各位备战PMP的朋友，我们来聊聊2026年3月的考试。时间是3月14日，一共230分钟。线下笔试，试卷是中英文对照的。这次出180道客观题，170道单选和10道多选，多选题会标明让你选几项。考纲还是第七版那个。 大家看一下各领域的占比：人员管理占42%，涉及领导力和团队建设这些；过程管理占50%，有五大过程组和十大知识领域；业务环境占8%，有AI应用和合规这块儿。 题型方面，情景题差不多一半，就是那种考你怎么解决问题的。概念题大概10%到20%，考你记不记术语。计算题也差不多10%，像挣值管理、关键路径这些。敏捷题占得最高，40%到50%，像Scrum、Kanban这些都得会。 具体知识点方面，人员领域你得知道领导力有仆人式领导这种，团队发展有五个阶段。冲突管理有五种策略。干系人管理要会识别和分类。沟通渠道要会算n(n-1)/2。 过程领域五大过程组就是启动、规划、执行、监控、收尾。十大知识领域要记住整合、范围、进度这些。敏捷方面了解Scrum核心和Kanban就好。 业务环境这块儿，组织结构和PMO类型要分清。ESG和可持续发展要考虑社会责任。AI能帮你做进度预测和资源分配。合规这块要注意法律法规。 易错点我给大家提个醒：任何变更必须走流程，不能直接执行。敏捷和预测型不一样，一个是拥抱变化一个是强调计划完整。干系人参与得主动管理不能光等着对方沟通。 计算题必背的公式有几个：沟通渠道是n(n-1)/2；挣值管理里的偏差SV和CV是EV-PV和EV-AC；指数SPI和CPI是EV除以PV和AC；预测里的EAC是BAC除以CPI；关键路径的总工期就是最长那条路的长度。