把穗宝集团2026年双线融合战略的发布给掀开了大幕。就在3月23日的晚会上，大家一起见证了那个重要时刻。集团的高层们、经销商伙伴还有不少业内大咖都在这儿聚齐了。高吉鑫和吴丽英两位负责销售和新零售的，就把这个双线融合到底怎么落地的问题给大家讲得清清楚楚。尤其是赖铁勇副总裁，直接把“双翼共振”的发展内核点了出来。他说线上的翅膀主要是为了导流、攒粉丝还有裂变，要把内容平台、社交还有搜索引擎这些公域渠道全打通，再深挖私域的价值。线下的翅膀呢，就把根扎稳了，用新的SI体验空间作为载体，搞专业推荐、精准服务还有维护客户关系。 不过光有道理还不行，得看具体怎么落地。吴丽英就在这儿给大家拆解了全域引流的打法，把公域怎么获客、私域怎么沉淀这套逻辑理得明明白白。不过光有流量还不行，怎么把这些流量变成回头客才是关键。高吉鑫就专门盯着这个“流量转留量”的问题不放，给线下门店升级体验、精细化运营客户这事儿想出了不少法子。 光是听理论也没劲，咱们听听那些干得好的人怎么说的。佛山的经销商讲了讲怎么从0开始做内容运营；清远的那个分享了线上流量怎么转化成生意；广州的那位深挖了私域的价值，讲了讲社群和会员怎么维护；梅州的那个更有意思，拿周年庆的活动例子证明了线上线下融合有多猛。这几位一现身说法，大家伙儿心里就更有底了。 从战略规划到实际操作的方法拆解，再到流量怎么获取、私域怎么深耕，这次会议算是把全域增长的路给走通了。现场的经销商们深度参与、聊得热火朝天，最后在2026年怎么做双线融合这事儿上达成了高度共识。“双翼共振，全域共生”这几个字就成了大家今年打仗的指南针。 这回战略一发布，就标志着深耕睡眠领域55年的穗宝集团在大家居布局里迈入了新的阶段。等到总部跟终端在新蓝图下拧成一股绳以后，品牌的业务曲线肯定会冲上一个新高度。