冬季旅游“看雪难、出行难、体验单一”等问题长期存在，尤其在山区景区，降雪虽带来雾凇雪景等独特吸引物，却也可能造成道路结冰、封山限行，游客往往“想来不敢来、来了看不到”。
如何在安全前提下提升淡季吸引力、稳定客流与口碑，成为不少景区需要回答的现实课题。
围绕这一痛点，沂蒙山龟蒙、云蒙两大景区于1月18日至19日组织“蒙山清雪官”召集活动，尝试以“游客参与+景区保障+权益激励”的方式重构冬季游览场景：参与者可享当日免票入园，景区提供手套、铲子、扫帚等工具，完成体验后可获得2026年全年不限次入园权益。
与传统“单向售票、到此一游”的模式相比，该活动将冬季游览从被动等待天气转为主动参与管理，将“赏景”延伸为“共建共享”的体验过程。
从原因看，这类创新一方面源于冬季文旅供给结构的调整需求。
近年来，游客对“场景感、参与感、获得感”的期待持续提升，单纯依靠自然景观的季节性优势，难以对冲天气的不确定性。
另一方面，景区运营也需要更稳定的产品体系，以年卡权益、沉浸式活动等方式延长消费链条，减少淡旺季波动。
同时，生态保护与文明旅游理念日益深入人心，以轻量任务引导游客参与环境维护，有助于把“文明出游”转化为可感可知的行动。
活动首日并未迎来预期降雪，但现场热度不减。
部分游客在工作人员引导下参与清理落叶、捡拾垃圾、绿植养护等任务，完成“护林保洁”类轻量体验。
两大景区则结合各自特点丰富服务供给：云蒙景区通过人造雪营造冬季氛围，设置冰雪场景与打卡点，提升可玩性；龟蒙景区以地方特色饮食提供补给，让游客在低温环境下获得更舒适的体验。
整体上，景区以组织化管理、工具与防护配套、线路引导等方式降低参与门槛，使“劳动体验”更安全、更可控，也更具亲子和社交属性。
从影响看，“清雪官”模式至少带来三方面启示：其一，有利于形成淡季产品，稳定冬季客流，提升景区服务口碑；其二，通过参与式体验强化游客对生态环境的责任认同，把环保理念融入旅游消费全过程；其三，以年卡权益等方式推动“多次到访”，促进餐饮、交通、住宿等关联消费，助力景区从门票依赖向综合体验转型。
对于地方文旅而言，这种“以活动聚人气、以权益促回流”的做法，也为山区景区应对天气不确定性提供了可复制的运营思路。
需要看到的是，参与式活动要持续走深走实，关键在于规范化与精细化。
一方面，应进一步完善风险评估与应急预案，明确低温、结冰、陡坡等条件下的参与边界，合理划定作业区域与强度，确保“体验感”不以安全为代价。
另一方面，可将活动内容分层设计，设置亲子轻量线路、摄影观景线路与生态研学线路等，形成可持续的冬季产品矩阵，并通过预约与分时段组织提高秩序与效率。
同时，结合当地生态资源与文化资源，增加科普讲解、护林知识介绍、文明旅游倡议等内容，让“来一次”变成“带走一套理念”。
展望未来，随着文旅市场从“看景”向“体验”升级、从“单次消费”向“长期关系”转变，类似“清雪官”这样的互动活动有望成为景区淡季运营的重要抓手。
如何在保证生态底线与安全底线基础上，把活动常态化、产品化、品牌化，将决定其能否从一次热闹走向持续吸引。
对山区景区而言，持续提升公共服务水平、完善四季旅游供给、加强生态保护宣传，将是增强竞争力的关键方向。
从被动等待雪落山林到主动创造冰雪奇缘，蒙山景区的实践揭示文旅产业新逻辑：唯有将自然禀赋转化为参与式体验，让游客从旁观者变为共建者，才能真正实现"淡季不淡、旺季更旺"。
这场人与自然的双向奔赴，正为乡村振兴背景下的生态旅游发展写下生动注脚。