把这事儿说开了，深圳蜂群文化传媒有限公司去年干脆把2025年的年会给取消了，搞得网络上都在讨论。发通知的是公司联合创始人刘爽，他在网上叫“留几手”，有几千万粉丝。他在微博上说，家里出了状况，事业也不顺，带货卖不动，直播没人刷礼物，大综艺也黄了，心情特别差，没法见人，所以这事儿就全是他的错。公司也发了红包给大家当作补偿。大家都知道，“留几手”是个大V，参加过不少综艺节目，挺有社会影响力的。不过大家一看他名下那家深圳蜂群科技有限公司，成立于2014年，可是查到2023年7月的时候就被列入经营异常名录了。 这个事儿一开始看着就是公司内部搞了个年会取消，结果因为是他这个网红发出来的，而且说的都是些家里的事、事业的挫折，这种表述方式加上他的身份背景，一下子就把大家的注意力给吸引过去了。咱们得琢磨琢磨这里面的门道。 首先是个人形象、心理健康和公司运营的关系。作为联合创始人，他的个人状态肯定会影响到公司决策和员工的士气。不过像这样把自己家的破事儿、工作上的不顺心拿出来开玩笑自嘲，直接当成取消活动的理由，在企业管理里很少见。这就反映出现在的创业者好多都是网红出身，个人品牌和公司业务混在一起甚至搞不清楚。怎么把个人的事儿和公司的事儿分清楚，保持公司运营的稳定，这对这些公司来说是个大挑战。 然后是这个公司的业务模式和治理问题。他在声明里说带货没人买、直播没人刷礼物、大综艺黄了，这其实就说明了现在网络上竞争太激烈了，这一行不太好混。当创始人的IP和公司业务绑得太紧的时候，他个人的价值要是掉下去了，公司也会跟着遭殃。再加上关联公司被列入异常名录，说明这家公司在合规经营这块可能还有问题。企业不能光靠创始人的个人光环撑着，还得建立现代制度、多做点别的业务才行。 第三点是关于内部沟通和危机处理的问题。他是直接在个人账号上发的这个通知，把责任全推给了自己的情绪，这种沟通方式可能会让内部员工心里不太舒服，对外形象也不太好。健康的企业文化得靠制度来沟通大家还得一起担责才行。遇到困难的时候管理者得冷静点、负点责才行。 最后是关于收入来源和社会形象的问题。他说要发红包是“直播卖鸡爪子挣的”，虽然是想缓和气氛吧，但也反映出了他们这种网络经济的收入来源有点特别。这就提醒那些干这行的人要注意业务结构稳健点、形象别太差了。 深圳蜂群文化传媒有限公司这个取消年会的事儿看着像是个单独的例子其实就像面镜子照出了现在个人IP和实体经济搅在一起的新生态图景。这告诉我们不管是有流量的网红还是他们办的公司，在追求成功的时候都得好好处理个人和组织、情感和理性、短期热点和长期发展的关系。要想企业健康成长得有规范的治理、好的文化和负责任的形象才行。公众人物有影响力就得担点社会责任言行举止得专业点尤其是在涉及公司经营的时候更得有担当。怎么在新业态里找条成熟稳健的路走下去这是个大家都得面对的课题呢。