问题—— 岁末年初是乡村群众返乡团聚、集中表达诉求与期盼的时段，也是基层治理压力加大、矛盾易发、协同需求上升的阶段。一些村庄产业增收渠道、公共服务供给、文化活动组织等仍有不足：农产品销售渠道不够稳定，公共文化空间设施仍需完善，村规民约宣传的覆盖面和实效性有待提升。如何把“节庆热度”转化为“治理温度”和“发展力度”，成为基层工作绕不开的现实课题。 原因—— 从永盛村的实践看，这些问题既受客观条件制约，也与发展阶段有关。一上，村级产业多为小规模经营，品牌化、市场化能力偏弱，面对市场波动时抗风险能力不足；另一方面，农村公共文化服务供给长期受资源限制，设施更新和活动常态化组织需要更顺畅的协同机制。同时，人员流动增加后，群众对生活品质、公共空间和精神文化的需求更为多元，对基层干部的“在场感”和服务效率期待明显提高。 影响—— ，永盛村以一场联谊活动为载体，将座谈沟通与文化活动结合，形成“收集诉求—现场回应—凝聚共识—共同参与”的闭环，带来多重积极效果。 其一，畅通民意表达渠道。在村委会议室，镇村干部、驻村工作队与党员代表、返乡农民工、企业负责人等围坐交流，聚焦产业提升、文化传承、村规民约宣传等议题。村民提出“拓展农产品销售渠道”“完善文化广场设施”等具体建议，干部现场记录并回应，提升了群众参与村务的获得感与信任度。 其二，激活乡土文化资源。文化广场上，诗词学会老同志与干部、村民一起书写春联，把传统年俗自然融入基层治理场景，让文化传承在“可参与、可共享”的活动中落到实处，既增添年味，也强化乡村文化认同。 其三，拉近干群距离。拔河、扳手腕、扭扁担等趣味比赛采用混合编队，干部与村民同场竞技、并肩使劲，老人孩童助威喝彩。胜负之外，“一起出力”的过程强化了共同体意识，为后续推进产业发展、环境整治、移风易俗等工作打下情感基础与协作基础。 其四，提升基层动员能力。文艺表演中，干群同台、群众参与度高。活动不靠“专业舞台”，却能以真诚表达引发共鸣，说明基层文化活动的关键在于贴近群众、带动参与，而非追求形式热闹。 对策—— 把联谊活动的“热闹”沉淀为乡村振兴的“长效”，还需在机制和抓手上继续用力。 一是把座谈形成的建议清单化、项目化。对农产品销售渠道拓展、广场设施完善等诉求建立台账，明确牵头人、时间表和阶段性目标，形成可追踪、可评估的办理闭环，避免“口头回应”停留在现场。 二是以产业需求为导向完善对接平台。围绕本地特色农产品，推动与企业、电商平台、合作社的稳定合作，探索订单农业、品牌打造、直播带货培训等路径；面向返乡农民工、乡贤能人，完善回引机制与创业服务，把“回乡过年的人气”转化为“回乡创业的动力”。 三是推动公共文化服务常态化。以文化广场为阵地，建立节庆活动与日常文化活动相结合的机制，组织群众喜闻乐见的比赛、文艺演出、政策宣讲和文明实践，持续提升乡村文化供给质量。 四是深化村规民约宣传与基层治理融合。借助群众集中场景，用更通俗的方式把移风易俗、文明新风、公共事务共治等内容讲清楚、讲到位，增强规则的可执行性和群众自觉性。 前景—— 从乡村治理与乡村振兴的实践逻辑看，越到关键节点，越要把“情感联结”和“发展议题”一并抓好。永盛村的联谊活动把沟通协商、文化传承与群众参与融为一体，说明了基层治理从“单向管理”向“协同共治”的转变。随着乡村振兴加快，类似活动若能与产业项目推进、公共服务提升、文明乡风建设形成制度化衔接，将更有助于把民心凝聚为发展共识，把节日氛围转化为干事合力，为乡村发展注入更可持续的内生动力。
这场看似寻常的新春联谊，实则展现了基层治理的有益探索。它启示我们：乡村振兴既要塑形，也要铸魂。只有把行政推动转化为群众的内生动力——让干部沉下去、民心聚起来——才能激活乡村发展的源头活水。永盛村的红火年味，正在孕育乡村振兴的春天故事。