问题——随着城市夜间消费和文化生活不断延伸，社区居民，尤其是中青年群体，对高质量、便捷的精神文化服务需求明显增加。但一些传统社区活动供给方式单一，时间安排与居民作息不匹配，难以形成持续吸引力。同时，部分公共服务空间夜间利用率偏低，出现“白天忙、夜里闲”。如何把公共空间从“办事窗口”延伸为“生活客厅”，让居民家门口获得更丰富的公共文化服务，成为基层治理必须回应的现实课题。 原因——一上，城市生活节奏加快，居民对课程内容、专业度和体验感要求更高，社区仅靠内部力量难以长期提供稳定、系统的课程体系；另一方面，社区公共空间具备公益属性和可达优势，但运营机制、师资供给、课程管理诸上需要专业支持。基于此，新建南路第二社区调研居民诉求、评估空间资源后，自2025年10月起经多方考察对接，与师资和课程体系成熟的太原市青年夜校建立“社区合伙人”合作关系：以社会力量补齐专业服务短板，以社区平台降低组织成本和参与门槛，探索可持续的供给模式。 影响——合作启动后，社区党群服务中心逐步由单一政务服务场所拓展为夜间公共文化活动载体。晚间的钢琴声、舞蹈节拍和合唱练习，成为社区的新日常。课程覆盖非遗手作、茶艺、钢琴、中国舞等，既回应“想学什么”的个性化需求，也兼顾“学得起、学得久”的普惠性。社区以“公益+低偿”平衡公共性与可持续：面向辖区居民提供专属优惠价，同时每月开设面向全体居民的免费公益课堂，邀请非遗传承人和专业教师授课，扩大参与面、提升获得感。课程运营产生的部分收益用于反哺社区服务，推动资源再投入、服务再升级，形成循环机制。 从治理层面看，该模式提升了社区服务供给能力，推动公共空间从“静态管理”转向“动态运营”，有助于增强邻里互动与社区凝聚力。对合作机构而言，社区提供稳定教学场地和相对集中的学员群体，降低运营不确定性，有利于形成规范化、品牌化的公共文化服务产品。对城市夜经济而言，夜间公共文化活动延长了社区人流停留时间，带动周边生活性消费和便民服务需求，既增添烟火气，也提升夜间生活的品质感与安全感。 对策——推进过程中，社区与合作方明确职责分工：社区侧重场地供给、居民协调、秩序维护和后勤保障；夜校侧重课程规划、师资派遣与教学管理，以制度化合作降低“活动一阵风”的风险。下一步可从三上完善：其一，坚持需求导向，建立常态化居民反馈机制，动态调整课程结构，避免同质化与资源浪费；其二，加强安全与规范管理，完善夜间开放的消防、照明、噪声控制和应急处置预案，确保“热闹”与“有序”并重；其三，拓展多元主体参与，引入更多专业机构、社会组织与志愿力量，形成“政府引导、社区搭台、社会参与、居民受益”的协同格局，并通过财务公开、绩效评估等方式提升透明度与公信力。 前景——从更大范围看，公共服务空间的复合利用、社会力量的专业供给、公益与市场的适度结合，是当前城市社区治理的一条可行路径。随着居民对高品质生活需求持续增长，类似“青春合伙人”的合作模式有望在更多社区复制推广，并从“文化课程”延伸至“健康管理、亲子教育、技能提升、社区互助”等领域。通过把公共文化服务融入社区日常、把夜间空间转化为可持续运营的公共平台，社区有望从“服务分散”走向“共同参与”，从“资源沉睡”走向“价值激活”，为基层治理现代化提供更稳定的内生动力。
新建南路第二社区的实践表明，基层治理的活力来自对现实问题的精准回应和对可行路径的持续探索。通过整合社会资源、盘活夜间空间、对接多元需求，社区正从单向管理转向共建共治的治理模式。此转变不仅提升了服务供给能力，更让居民在日常生活中获得更实在的便利与参与感。在城市夜经济加速发展的背景下，让更多社区点亮夜间、丰富生活、凝聚人心，正是基层治理创新应努力的方向。