在江苏省推进民营经济高质量发展的背景下，泰州市姜堰区顾高镇创新服务模式，组织政协委员、党建部门与经济发展单位组成联合工作组，开展为期三天的"下沉式"企业服务。
这一举措直击当前非公企业发展面临的共性难题，展现出基层政府优化营商环境的积极探索。
活动首日，工作组深入特耐王包装等企业生产一线，实地考察发现：虽然企业生产秩序良好，但在人才梯队建设、跨企业协作等方面存在明显短板。
特耐王包装负责人反映，技术骨干参与管理积极性不足，人才培养与业务拓展不同步等问题制约着企业发展。
类似情况在参加活动的企业中具有普遍性。
分析显示，这些问题主要源于三方面：一是传统管理模式下员工职业发展通道单一；二是企业间资源壁垒导致协同效应难以发挥；三是政企信息不对称使扶持政策落地效果打折扣。
姜堰区政协常委高路指出，这些结构性矛盾正成为制约民营经济提质增效的关键因素。
针对调研发现的问题，工作组提出系统性解决方案。
在人才建设方面，建议建立"双通道"晋升机制，同步推进技术序列与管理序列发展；在政企协作方面，试点年轻干部驻企制度，促进管理经验交流；在产业协同方面，推动建立以龙头企业为核心的产业链协作平台。
顾高镇党委副书记王志祥介绍，这些措施已在3家企业启动试点，预计半年内形成可复制经验。
值得关注的是，此次活动突破了传统帮扶模式，建立起"调研-会诊-施策-跟踪"的闭环工作机制。
经济发展办公室负责人透露，下一步将把收集到的27条企业诉求分类建档，实行销号管理。
同时依托镇商会平台，每月组织"企业家沙龙"，促进经验共享和业务对接。
从长远看，这种下沉式服务模式具有多重积极意义。
一方面有助于打通政策落地的"最后一公里"，另一方面为企业间优势互补创造条件。
南京大学长三角经济发展研究院专家认为，姜堰区的实践为经济发达地区破解民营企业发展瓶颈提供了新思路，其注重长效机制建设的做法尤其值得借鉴。
服务民营经济，既要有温度，更要有精度。
推动委员履职力量下沉、把资源向企业汇聚，关键在于用制度化、常态化的办法解决“人”的问题、协同的问题、效率的问题。
把短期活动做成长期机制，把一次座谈变成持续对接，才能让“覆盖”真正转化为“效能”，在稳定预期中凝聚信心，在完善治理中培育竞争力，为县域民营经济高质量发展夯实更可靠的支撑。