这几天京东集团整出了个大动作，专门搞了个“变色龙业务部”，目的就是为了让AI产品更快地变成钱。在全球AI大潮越卷越厉害的情况下，作为中国数一数二的零售和科技公司，京东决定内部重新捋一捋。把这个新成立的部门安排成了一个大平台，专门负责驱动公司那些关键的人工智能产品去赚钱。这个举动不光是显示京东对AI有信心，也是要把手上的技术变成实实在在的产品和服务。 这个业务部主攻三大块：第一块是给消费者用的“JoyAI”。它可不是个简单的聊天工具，而是把语言模型、语音交互、图像识别这些技术都揉在了一起。最厉害的是它能跟京东的大供应链结合起来，帮你找东西、推荐东西，或者像跟人聊天一样解答问题，让大家买东西更省心。第二块是给厂商用的“JoyInside”。这个平台现在已经搭好了桥梁，把技术和硬件做了连接。目前已经有四十多家国内的机器人和智能玩具公司在用它，京东就是想把自己积累的算法和数据能力拿出来，让合作伙伴能用在他们的设备上。 尤其是智能玩具这块特别抢眼。听说京东的第二批AI玩具已经马上要上市了，这次和以前不一样，不只是给小孩子玩了。新定位是面向所有人，不光是大人减压、解闷用，还有点辅助陪伴的意思。分析人士觉得这是京东的AI战略升级，从以前到处试错变成了专门的部门来干这事儿，说明他们现在已经过了早期摸索阶段，开始想怎么把东西卖出去赚钱了。 用“变色龙”这个名字也挺有意思，说明他们希望业务能像变色龙一样适应环境变化。在现在这经济环境下，科技公司想要持续增长，就得赶紧把技术变成钱才行。京东这么做就是为了把资源攥紧了，让技术到产品再到赚钱这条路走得更快更顺。这算是中国大科技企业怎么把底层技术变成产业动力的一个好例子了。 接下来就要看他们在消费者和产业两头能不能同时干好，能不能造出一堆有竞争力的AI产品来。大家伙儿都得盯着后面的效果看呢。