最近北京数字经济算力中心有场挺重要的大会，北电数智搞的，叫“双百计划・资源争先”，主要是聊AI时代咋招人、怎么弄组织结构，还有个人发展啥的。现场来了好些人，北电数智的总经理阚冬、首席技术官谢东、首席营销官杨震、人力副总裁刘恒、产业生态负责人吴岳都在，还有好多做人力资源的专家和合作伙伴。大家聚一块儿，说说自己的看法，给企业以后的发展定了个调子。 说到战略提升，北电数智想让专家带着专家干活儿。以前那种金字塔型的组织和“指挥式”管理，不太适合AI这行变化快、技术多、找不到成熟标杆的情况。所以北电数智提出“专家领导专家”的策略，这是为了让每个专业人才都能发挥最大的价值，不去强求大家什么都会。这样做不仅是改了个管理模式，也是北电数智想在AI这块儿站稳脚跟的关键选择。它能帮企业在不同领域和场景里铺开业务，还挺符合国家科技创新的大方向。 组织架构这块儿，北电数智弄了个“松树型”的结构。这玩意儿上下贯通，有三层分工。上面是做顶层设计和搞尖端研究的专家；中间是有产业眼光又能实干的管理团队；底下是用AI辅助的执行网络。这三层互相配合，既能保证战略方向和技术领先，又能落地干活儿。这就给企业跨行业发展提供了保障。 至于个人成长，北电数智想激活每个人的创新活力。以前都是“被动干活”，现在要变成“主动思考的创造者”。针对产研人员和行业人才分别定了培养方向。产研人才得有协作意识、系统思维和学习能力；行业人才得懂行业痛点。这样尊重个人价值，能让人才成长跟企业战略绑在一起。 北电数智以后还会继续完善人才体系和生态协同。它想通过完善的组织能力去支撑全领域布局，不断激活新质生产力，给数字中国建设贡献力量。