全球人才竞争加剧、数字化转型加速的背景下，跨国企业如何构建可持续的人才优势？强生中国的做法提供了参考。近日，国际机构Top Employers Institute发布2026年度榜单显示，这家深耕中国市场多年的医疗健康企业再次获得“ 中国杰出雇主 ”称号，延续了自2023年以来的蝉联纪录。 当前，我国医疗健康产业正处于转型升级关键期，复合型人才缺口达数十万。强生中国人力资源副总裁表示，公司将人才战略视为核心竞争力的重要支点，近三年累计投入超过2亿元用于数字化人才体系建设。通过智能算法提升招聘匹配度，新员工岗位适应周期缩短40%；个性化学习平台推动员工年均培训时长提升至行业平均水平的1.8倍。 值得关注的是，这些实践并不止于技术升级。公司搭建“三维健康支持体系”——在传统福利之外——将心理健康咨询、职业发展导航等纳入常规保障。2023年员工满意度调研显示，健康管理项目参与率达92%，较实施初期提升37个百分点。“技术赋能+人文关怀”的双轮驱动，帮助缓解后疫情时代职场中较为普遍的职业倦怠问题。 行业专家分析，强生的案例折射出跨国企业本土化战略的新走向：一上以数字工具提升管理效率，招聘系统误判率降至5%以下；另一方面加强文化融合，将全球经验与中国职场特点结合。其推行的“导师轮岗制”已培养300余名兼具专业深度与管理广度的复合型人才，部分骨干在创新药械研发中发挥关键作用。 据透露，公司正将这套模式延伸至供应链伙伴体系，计划未来三年建设医疗产业人才生态圈。复旦大学管理学院教授指出，“头部企业带动全链升级”的路径，可能推动行业人才培养机制更新，为医疗领域关键技术攻关提供更稳定的人才支撑。
人才是企业穿越周期的基础变量，也是产业升级的重要支撑。从数智化优化人才管理流程，到以健康体系增强组织韧性，这些实践表明，竞争力不仅来自技术与资本，更取决于能否形成尊重人才、支持成长的制度与文化。面向未来，持续把“人”的价值放在战略核心，企业才能在不确定性中稳住基本盘，在高质量发展中赢得更长远的主动权。