现在咱们就来说说炼油第二作业部在2025年干的漂亮活儿，真的是让人刮目相看。他们这一年铆足了劲，拿出来的成绩单含金量十足，在公司高质量发展的大画卷上狠狠划了一道亮线。说起来，这里面不光是一个人的功劳，是大伙儿一块儿往前冲的结果，用实干去承担责任，用业绩去换掌声。 要想队伍稳当、工作落地，“强基固本”是关键。光嘴上喊口号不行，得让它变成具体行动。作业部里的干部带头往一线跑，平时坐办公室听汇报的少了，都扎在装置旁边帮着解决难题。DCS操作日分析机制逼着技术人员下沉班组，跟操作员一块儿盯着参数波动；还有周例会通报和月复盘销号，硬是把“三级确认”这套体系给转起来了。制度执行这一块也不手软，严查DCS报警、操作纪律这些硬茬子。大家还学了特阀操作和画设备内部图，自己编了《手指口述SOP操作卡》。在“最强操作”大赛上拿了四项大奖，有9名员工考上了主任技师、主管技师或技师——这帮人正从凭经验干活变成干技术活。 安全环保这块儿更是不敢含糊。他们搞了全年65次雷霆行动和日周月岗检，把1568项隐患全给消了。圆筒炉负压、2#加氢循环水浊度仪这些老是报警的点都被啃下来了。“一书一卡”和现场安全喊话挺管用，违章的人少多了，有129人次得了自治区“安全随手拍”的奖，还有181人次成了“安全卫士”——安全意识现在已经变成大家心里的自觉。 优化运行方面更是精打细算。低凝柴油收率比设计值高了快10%，9月份热态开工工期也比第一次短了6天。他们还把重整脱氯罐里的瓷球重复利用起来，平衡了二甲苯收率和芳烃的矛盾，还改造了机泵叶轮节能——这些小事加起来一年能节电29万度、多赚近千万元。设备管理也从以前等着坏了修变成了主动预防。在线监测系统提前预警了12起故障，LDAR检测发现4个减薄超20%的地方、5根超40%减薄的凝结水管线都及时换掉了。那份《炼油二部标准化示例》还受到了集团公司设备大检查组的表扬。 为了2026年的硬仗，检修指挥部早就组建好了。用RBI技术延长了521台安全阀的检验周期，给装置长周期运行攒了底气。 党建工作更是把队伍的精气神给提起来了。班子成员带头遵守中央八项规定精神，查摆出5类13项问题改了。全年搞了12次党建综合岗检，支部工作更规范了。重点作业现场有党员盯着看；“雷霆行动”里党员发现的问题占了63%——“党员就是安全员”这事儿在这儿体现得很实在。班前班后会讲禁令、讲反诈技巧；“每周通报”机制逼中控室好好履职——队伍的思想防线越筑越牢，作风越来越硬。 站在新起点上看着2026年的冲锋号响起来——“二次创业”的大潮里少不了他们这帮敢打硬仗、能打胜仗的队伍。作业部还会接着往高质量发展的目标上冲——这一仗他们是绝对不会退缩的！