在推进国家治理体系和治理能力现代化的背景下，基层社区作为社会治理的最小单元，其治理创新直接影响群众获得感。
上海社会企业社邻家经过七年探索，构建了一套具有本土特色的社区治理解决方案。
该机构2017年创立之初即确立"三位一体"发展定位，将公共空间运营、治理研究与社会服务有机结合。
针对当前社区治理普遍存在的专业人才短缺、资源整合不足等问题，其通过与复旦大学等高校建立产学研合作，开发出社区治理标准化课程体系，累计为全国23个城市培训基层工作者超5000人次。
在成都打造的"国际社区治理研究院"，已成为西部地区重要的基层干部实训基地。
在实践层面，社邻家创新推出"融·书房""美好空间设计赛"等项目，有效破解了社区公共空间利用率低的难题。
数据显示，其运营的社区活动中心年均举办文化活动超200场次，居民参与率提升至78%。
特别是在上海淮海街道实施的"法律服务集市"，通过引入专业律师团队，使社区矛盾纠纷调解成功率提高40个百分点。
专业分析师指出，这种"政府引导+企业运作+社会参与"的模式具有三重价值：一是盘活了存量社区资源，二是培育了居民自治意识，三是形成了可复制的治理经验。
其南京项目已入选住建部"完整社区建设"试点案例。
展望未来，随着城镇化进程加速和人口结构变化，社区治理将面临服务需求多元化等新挑战。
社邻家创始人表示，下一步将重点开发智慧治理工具，并扩大与物业公司的战略合作，计划三年内实现服务覆盖全国50个重点城市。
社区治理的现代化，不只是设施更新和服务叠加，更是组织方式、参与机制与信任关系的重塑。
七年实践提示我们：把公共空间用起来、让专业力量沉下去、让居民主体站出来，社区就能从“被服务者”走向“共建者”。
在治理需求持续增长的当下，如何让更多社会力量以规范、透明、可持续的方式参与基层治理，值得继续探索与完善。