问题——特色产业如何更好带动增收，残障群体如何实现稳定就业并更好融入社会，一直是县域推进乡村振兴和共同富裕需要直面的课题。临泽县红枣种植基础较好，但长期以初级产品销售为主，抗风险能力不足，用工匹配也不够充分；同时，部分残障人士受岗位供给、技能短板和就业环境影响，增收渠道较窄，家庭抗风险能力偏弱。 原因——临泽小枣具备发展优势。作为国家地理标志产品，临泽小枣得益于河西走廊光照充足、昼夜温差明显以及祁连山雪水灌溉等条件，形成皮薄肉厚、核小味甜的品质特征，为规模化种植和市场化经营打下基础。但要把资源优势真正转为产业优势，仍需经营主体组织方式、技术标准、市场开拓、加工转化等环节持续用力，尤其要通过稳定的利益联结机制，把农户收益与企业发展、市场波动更紧密地连接起来。 影响——程金军的探索提供了可复制的样本。1994年因工致残后，他将目光转向家乡红枣资源，依托本地特色产业从零起步创业，逐步形成集红枣种植、收购、加工、销售于一体的经营格局。其创办的企业推行“企业+基地+农户”模式，一上以保护价收购、技术指导等方式稳定农户预期，另一方面为残障人士设置适配岗位，帮助其就业增收并更好融入社会。企业介绍，已累计带动500余名困难群众、80余名残障人士实现就业增收，形成产业带动与民生改善相互促进的效果。 利益联结上，企业每年以高于市场价0.8元/公斤的保护价与残疾人家庭签订红枣订单收购合同，并在平川镇建设约500亩有机红枣生产基地，带动周边100余户残疾人家庭增收，户均年增收6000元以上。订单收购降低了农户“卖难”“价跌”的不确定性；有机基地强化了标准化生产和品质管控，为产品溢价奠定基础，也为后续深加工提供更稳定的原料保障。 在就业组织上，企业把“能干什么、怎样干好”作为重点，围绕分拣、包装、仓储等环节设置岗位，建立培训与用工管理机制，推动稳定就业与权益保障同步落实。基地累计免费培训残疾人225人次，安置长期务工残疾人18名、季节性务工残疾人45名；企业与安置就业的残疾人员工签订劳动合同并代缴社会保险，年均工资约3万元，深入提升了就业稳定性。多名员工表示，在家门口就业既能兼顾家庭照护，也能获得稳定收入，有助于重建信心、改善生活。 对策——从“卖原料”转向“建链条”，从“一次性帮扶”走向“可持续机制”。程金军团队近年来持续推进红枣精深加工，从传统干制产品延伸至红枣酒、红枣汁、膳食纤维等多样化产品，推动产业从初级农产品交易向加工转化、品牌经营和渠道拓展升级。对地方而言，该路径的关键在于：以龙头企业为牵引，完善标准化种植和质量追溯体系，强化订单农业与保险、金融等工具协同，提升应对市场波动的能力；同时把助残就业纳入产业链用工体系，通过岗位适配、技能培训、劳动权益保障等制度化安排，形成“产业吸纳就业—就业促进增收—增收反哺产业”的良性循环。 前景——以特色产业为支点，推动“增收”与“增能”并重。当前，县域特色农业竞争加剧，市场对品质、品牌和供应链稳定性的要求不断提高。临泽小枣要走得更远，还需在三上持续加力：其一，持续提升标准化、绿色化水平，夯实地理标志产品的品质信誉；其二，强化精深加工与产品创新，提高附加值和抗风险能力；其三，健全助残就业的长期机制，扩大培训覆盖面，推动岗位从劳动密集型向技能型、管理型逐步延伸，让更多残障人士不仅“有岗位”，更“有成长空间”。随着产业链完善、市场半径持续扩大，特色枣业有望在带动农户增收、促进残障群体共同富裕、助推乡村全面振兴中发挥更大作用。
产业振兴最终要体现在群众的获得感上，共同富裕也需要落实到具体岗位、技能培训和稳定订单中。临泽程金军以红枣产业为纽带，把个人奋斗、企业发展与助残增收结合起来，表明特色产业既能成为“富民产业”，也能成为有温度的民生工程。让更多人凭劳动实现价值——让更多家庭因产业持续增收——这样的实践正是乡村振兴在基层落地的生动体现。