在建筑业市场竞争加剧的背景下，传统施工企业如何实现转型升级成为行业共同课题。
安徽建工交航通过系统性改革交出了一份亮眼答卷。
问题与挑战方面，建筑行业正面临产业结构调整、市场竞争白热化等压力。
作为省属国有企业，安徽建工交航既要完成国有资产保值增值任务，又要在新基建、绿色建筑等新兴领域抢占先机。
面对挑战，公司实施了一系列针对性举措。
在战略布局上，充分发挥特级资质优势，深耕阜阳市场，中标乡村振兴、港航水运等66亿元重点项目。
通过参与徐淮阜高速等基础设施建设，并在土壤修复、万吨级码头建设等新业务领域取得突破。
管理创新是另一大亮点。
公司大刀阔斧推进机构改革，将15个机关部门精简至11个，人员精简率达47%。
创新推行"3+N"联动检查机制，使项目履约率超90%，年度利润率近8%。
这种扁平化管理模式显著提升了运营效率。
人才建设方面，公司坚持"一线培养、实战练兵"理念，87%中层干部具有基层经历。
通过竞争上岗选拔45名项目经理，选派60名年轻干部赴一线锻炼，构建起合理的人才梯队。
这些改革举措带来显著成效。
除斩获多项行业大奖外，企业新签合同额持续增长，2025年已近百亿。
特别是在应急管理部水上工程救援队伍建设方面，公司打造出国家级专业救援力量，彰显国企担当。
行业专家指出，安徽建工交航的实践为传统建筑企业转型提供了有益借鉴。
其"战略聚焦+管理创新+人才强企"的发展模式，既保证了短期业绩增长，又为长期发展积蓄了动能。
安徽建工交航集团的发展实践表明，建筑企业的高质量发展需要在改革创新中寻求突破、在强化管理中提升效能、在人才培养中汲取动力。
面对新时代新要求，该集团将继续以实干精神推进各项工作，以改革创新激发内生活力，以人才队伍建设支撑战略发展，在建筑产业转型升级的大潮中砥砺前行，为推动安徽建筑业高质量发展作出更大贡献。