阿里终于在今年9月10日这天把交接棒正式传给了下一代，完成了24年来的第二次制度化交班，这一次的意义可不小。信里写着蔡崇信要接下集团董事会主席的职位，吴泳铭则把CEO的权杖拿在手里。这事四年前张勇也做过一回，所以这次算是第二次了。董事会特意给这个交接下了定义，说要把决策和执行分开，让效率更高，而且还决定一次性给张勇10亿美元，让他去设立一个面向未来的科技基金，好给技术研发留足资源。 老规矩又有了新变化，董事会主席和CEO不再是同一个人，张勇不再当阿里云董事长和CEO了。这次蔡崇信在信里也说得明白，这可不是简单换个人那么简单，是要把传承体系给固化下来。公司想用这种制度来对抗未来的不确定性。 再说说这两位新人。蔡崇信从1999年阿里刚创业开始就跟着干，一直到2013年当CFO，再到2014年带着公司去美国上市。他有那种全球化的视野和宏观的洞察力，帮阿里搞定了好几次上市和大并购。他对公司里的每一个环节都了如指掌，知道在大风浪里怎么稳住局面。 而吴泳铭是个技术出身的人，以前是阿里的“技术大内总管”，负责搭建淘宝、支付宝这些架构。他还一手推出了手机淘宝，推动了阿里的无线化转型。现在他兼任阿里云董事长和CEO，会用最新的AI和算力来给公司寻找新的增长机会。 关于张勇的卸任也算是个好消息。董事会同意了他不再当阿里云董事长和CEO的请求，还给他发了一个“功勋阿里人”的称号。张勇在阿里干了16年，留下了三个里程碑式的成绩：把“双十一”做成了全球狂欢节、带领天猫推动品牌企业上网、在疫情和环境波动时稳住了大盘。蔡崇信说张勇的功劳很大，让公司在这长跑中换好了“氧气管”。 最新的财报数据也出来了，“1+6+N”后的首份成绩单很不错。8月10日的数据显示：营收达到2341.6亿元，比去年涨了14%；调整后的净利润有449.2亿元，涨了48%。六大板块都表现很好：淘天、阿里国际数字商业、菜鸟、阿里云、本地生活还有大文娱都跑赢了预期。 具体来看电商方面：淘宝APP的日活用户多了6.5%，6月份的日活比月活比值达到了45%，排在行业第一；一年新增了512万中小商家；天猫新入驻商家多了75%。 海外方面：阿里国际数字商业收入涨了41%，零售这块更是涨了60%；速卖通、Lazada和Trendyol的订单量都翻了一倍。 物流方面：菜鸟海外分拣中心已经有18个了；国内的半日达和次日达体验也升级了。 云与AI方面：收入是251.23亿元；经调整的EBITA涨了106%。 今年还有个特别火的东西叫“妙鸭相机”，一个月算力需求就涨了几百倍；魔搭社区里有200万开发者、4500万模型下载量；“通义听悟”和“通义万相”也都上线了。 最后得说一句：这交接不是结束而是开始。现在的竞争这么激烈、环境这么复杂、还有AI这东西要来改变未来呢。不过制度化传承已经给阿里铺好了路：有了董事会主席坐镇、CEO冲在前面、技术基金还有钱、文化基因也在延续。 等新一代掌舵人把方向盘接过手后，“102年”这个新目标就正式启动了。