绿城服务把金科丽这姑娘给推上了台，2026年的物业收入增长目标被设定为不低于10%。乐居财经的李兰在3月23日盯着这家公司，看着董事会主席杨掌法和行政总裁金科丽还有首席财务官张玲波一起出席了2025年的业绩发布会。金科丽说，大家一直在搞组织变革，气氛变了，现在遇到事儿都敢往上冲，积累了不少经验。针对明年的活儿，她详细列了计划。为了把钱赚得更扎实，公司打算盯着物业和专业服务的核心赛道跟重点城市。前端多拓地盘让人进门，后端搞“物业 多经”的生意赚钱。目标定了：全年物业收入增长别低于10%，重点项目的园区户均产值要多挣5%。 花钱方面要精打细算。金科丽说要搞“以收定支”，盯着回款这块儿的事干。做好服务能让钱回来快些，还得有月度考核盯着活儿干，不让账期太长。目标是把应收账款的增长速度压在营收增速以内，回款率不能比2025年差。 管人也得再提效。公司打算把机构精简掉一部分，主要是为了让生活服务跟城市服务的活儿转型更顺利。专业公司的事业部制改革也要全面推下去，好把管理费用率降下来。流程上得让项目转得飞快且风险可控，流程优化率争取能提30%以上。 至于干活的机制还得改一改。薪酬要按结果发、同岗同酬、干得好多得钱；考核也要看结果；干部怎么任用也要弄清楚这些规矩。公司想靠这些手段让毛利率最少涨0.5个百分点。