把孙谦的案例当标杆来看，吉林石化炼油厂在全员创新这块下了不少功夫。他在加氢一车间提出的优化建议，解决了新催化剂投用后温度波动的难题，一年能给公司省下350万元。对于这件事，他拿到优秀合理化建议证书的时候，高兴的不光是被认可，更是感觉到自己的智慧真正融入了企业发展。这可不是孤例，吉林石化炼油厂这几年一直深耕全员创新创效土壤。在面对复杂严峻的市场竞争和产业升级压力时，该厂工会把职工合理化建议征集活动当成了企业战略的一部分。 给大家看看2025年的数据就知道了，厂里一共征集到了6277条建议，采纳实施的就有5648条，采纳率差不多到了90%。同时还推动了36项提质增效的重点项目落地生根。这些从生产一线迸发的智慧火花累计创造了经济效益高达3.29亿元。 要想把这些散落在基层的“珍珠”找出来串联起来发光发热，吉林石化炼油厂给出了一套体系化的做法。首先要营造鼓励探索、宽容失败的创新氛围，给职工创造把想法变成现实的条件。他们组建跨专业跨岗位的攻关小组保障科研经费，降低了创新门槛。其次要建立常态化规范化的征集展示平台。定期搞竞赛评选活动让大家有展示成绩的舞台，在内部形成良性竞争生态。最重要的还是物质精神奖励双管齐下。对产生效益的创新成果不仅给钱还要给荣誉称号记功表彰。这种肯定传递出企业尊重人才尊重创造的导向。 中国经济现在正处于关键期推动制造业高端化智能化绿色化离不开产业工人的才智奉献。要想从“中国制造”变成“中国创造”不光需要顶尖科学家也需要一线职工在工艺技术管理上的持续积累点滴创新。吉林石化的实践证明把职工合理化建议活动做实做深做细就是打通创新链条末梢神经壮大企业根基的好办法。 对“金点子”给予褒奖其实是对职工主体地位的尊重对工匠精神的礼赞更是对未来竞争力的投资当无数个“孙谦”的智慧被看见被赋能当一线职工的创新激情被点燃汇聚起来的就是企业的内生动力和中国产业基础高级化产业链现代化的根基这也提醒我们高质量发展必须依靠职工为了职工让智慧之花在车间绽放。