问题：从“破圈”到“再出发”，增长动能亟待重塑； 2016年前后，贪玩旗下《蓝月传奇》通过明星代言与密集传播迅速扩大影响，“港普”风格广告带动大众认知度提升，对应的网络梗一度广泛传播。进入2026年开年，贪玩再次邀请张家辉担任品牌代言人。与早期更偏重流量投放的方式不同，此次合作更强调品牌调性、情怀叙事与深度内容沟通，折射出企业从“买量驱动”向“品牌与产品驱动”转变的迫切性。存量竞争加剧、用户审美升级、获客成本上行的行业环境下，如何形成可持续的产品力与组织能力，成为企业重新聚焦的核心议题。 原因：上市后扩张心态与多线布局分散资源，偏离核心竞争力。 在传奇品类取得市场位置并完成港股上市后，贪玩一度尝试围绕品牌IP进行多元化布局，覆盖潮玩、速食、电商及相关新概念业务，并在非传奇类产品上加大探索力度。然而，多方向并进带来两上压力：其一，非核心赛道分流管理与资金投入，企业研发统筹、精细化运营等“基本功”上的专注度受到影响；其二，新布局的部分产品市场表现未达预期，出现阶段性亏损，反过来增加主业运营负担。公司将问题归因于“不够聚焦”，认为扩张过程中在非核心领域投入过多，导致优势能力未能充分释放。 影响：组织重心回摆，品牌策略与业务结构同步调整。 为纠偏扩张带来的掣肘，贪玩开始全面收缩非游戏赛道布局，将增长抓手重新落到游戏主业与长期运营能力上。2025年，公司上市主体更名为“贪玩”，传递出强化主品牌识别、聚焦核心业务的信号。同时，“再度牵手张家辉”的动作，也从侧面显示企业希望在既有用户心智基础上进行“品牌再定位”：既延续过往的高识别度与记忆点，又避免简单复制早期粗放式打法，转而以内容、口碑与产品体验提升用户留存与付费质量。 对策：以发行运营为支点，构建与研发的深度协同机制。 2026年初，公司提出“服务好研发、绑定好研发伙伴”的战略表述，意在依托自身发行与运营优势，建立更紧密的合作分工：一上，通过更早期介入产品立项、版本节奏与数据运营，为研发提供确定性支持；另一方面，以长期合作机制稳定供给，降低单品成败带来的经营波动，并争取2至3年内形成可复制的“拳头产品”。业内普遍认为，在游戏行业精品化趋势下，发行不再只是渠道与投放能力的比拼，更考验对用户需求、内容迭代与社区运营的综合理解，企业“回到主业”能否转化为可衡量的产品成功，关键在于协同效率与长期投入。 前景：海外与IP衍生仍处探索期，全球化能力与内容供给是关键变量。 海外业务上，2025年公司整合海外团队资源，成立海外发行品牌Game Lovin，团队规模已超过百人，覆盖越南、泰国、韩国等多语种市场。根据2025年中期业绩披露，上半年境外收入3.14亿元，较上年同期境外业务增速为9.2%。从布局看，公司海外发行仍以区域市场为主，距离“全球化发行”尚需产品适配、本地化运营、合规与渠道建设各上持续投入。 非游戏业务方面，公司在2025年成立潮玩品牌“TANWAN”，并通过联手知名IP拓展衍生合作资源；同年8月，旗下速食米粉品牌“渣渣灰”与《原始传奇》联动推出五周年联名款产品，尝试用轻量化方式延伸品牌触点。这类跨界更适合作为品牌营销与IP运营的辅助工具，其价值仍需回到对主业拉新、促活与提升用户黏性的实际效果来检验。
一家企业的成长轨迹，往往是在扩张与收缩之间反复校正的过程；贪玩游戏这次战略回归，既是对过去数年多元化探索的一次理性复盘，也是对自身核心能力的重新确认。在游戏行业竞争持续加剧、用户需求不断升级的背景下，"聚焦"本身已成为一种战略选择。能否在两至三年内真正打出拳头产品，能否将区域化海外发行升级为全球化竞争力，将是检验这场"二次创业"成色的关键。对贪玩游戏而言，重新出发的意义不只是找回曾经的市场位置，更在于能否从新的起点走出一条更可持续的发展路径。