独山子区靠着人才领着产业往前闯，两家公司拿到了“人才工作示范单位”的牌子。要想发展得好，人还是最关键的核心要素。最近在新疆克拉玛依市独山子区搞了个授牌活动，新疆先达智控科技有限公司给“人才开发优秀单位”这个奖收了下来，新疆汇一新材料科技有限公司也捧回了“校企合作共育人才优秀单位”的奖牌。这么做不光是肯定这两家公司在这方面干得不错，也是想树立个榜样，让大家都知道尊重人才、培养人才有多重要。 先达智控科技有限公司在石化储运设备这一行摸爬滚打了二十多年，是个国家高新技术企业。公司把人才当宝贝，给员工弄了一套从入职到退休都管得着的培养体系。他们用“周期入职跟踪”加上导师指导这一招，让新来的员工试用期里通过率飙到了98%，大家很快就能适应工作。再通过传帮带和创新工作室这两个轮子转起来，公司带着年轻人在实战里练本事，每年都能搞出1到2个专利落地。现在公司手里捏着3项发明专利、42项实用新型专利，自己研发的“可视化远程控制桁架式火车全自动鹤管”已经在全国十几家石化厂用了134套，还拿了不少大奖。这说明只要有个好的人才开发机制，就能把技术变成实实在在的生产力。 汇一新材料科技有限公司路子不一样，他们靠着跟学校合作搞开放式的培养。公司跟新疆应用职业技术学院贴得很近，一起弄了个“双场景、双导师”的现代学徒制模式，开了“新材料定向班”，建了实训基地和研发中心，让学生上学和干活无缝衔接。双方老师互相兼职教课、一起搞科研项目，形成了“共同育人、共同管理、共同收益”的局面。从合作开始到现在，学院每年都能给公司送来5到7名技术高的毕业生，两家一起申报了3个专利还解决了2个技术难题。 这两家公司虽然干的行当不一样、走的路也不同，但都让咱们看到了“人才是第一资源”在基层企业里是怎么活出来的样子。先达智控更看重自己培养人才来攒本事；汇一新材料则是往外走靠合作把教育和生产这两条链连起来用。这两种法子互相补台挺好的，给不同情况、不同行业的企业都能提供参考的路子。 现在国家正拼命搞创新驱动发展战略，各地都急着要高层次人才和技能型人才。独山子区这次授牌活动也说明了地方政府在领着企业重视人才、优化环境上确实下了功夫。通过树典型、推经验，能让更多企业把人才工作当成战略来抓，形成一个以人才带动创新、靠创新推动发展的好循环。 人强产业才能强。先达智控和汇一新材料这两家的例子告诉我们，只有把人才工作落到实处，技术创新和产业升级才能有源源不断的劲儿。期待更多企业能学学它们的经验，根据自己的情况琢磨出新的人才培养法子，一起把区域创新的高地给垒起来，为高质量发展打牢人才的底子。