和鑫鑫、武光讷还有李学礼、田学几位，一起谈到了云南电网公司旗下的丽江供电局，这个地方在2025年以来通过搞了一套系统性改革，算是把管理和创值都提升上来了。以前那种财务跟业务扯不清的老毛病，他们用“1+1+N”这种柔性化管控体系给治好了，硬是把财务力量派到了生产、营销、基建这些关键的干活儿岗位上。为了能让大家伙儿听指挥，他们还在本部推行了财务BP派驻制，也就是给每个部门都配个“参谋”，到县供电局那边又搞了“管理BP加属地人员”的扁平化模式，把财务的监督点直接安插在合同签核、项目审批这种要紧的节骨眼上。 搞改革最怕没人干，丽江供电局在这点上做得特别细。他们不光是有顶层设计，还专门配套了安置方案，用“老带新”加上技能培训的办法来稳住队伍。只要发现问题，马上拿流程去修、拿标准去定，“解决一个课题、完善一个流程、固化一个标准”，这就是他们良性循环的法宝。 为了让数据说话，他们还搭了个统一的管控台账让信息同源。在“党建+经营”攻关机制的带动下，大家心往一处想劲往一处使。南方电网也给了不少支持，丽江供电局这就打算下一步盯着数字化和精益化管理使劲干。南方电网那边就把丽江供电局这次的经验当成了好榜样，说要把一流财务管理体系搞上去。