在如今这个数字化转型的时代，高校信息化项目的管理模式也在不断变化。南京体育学院就把这个机会给抓住了，他们搞了个信息化全过程管理项目，就是为了把信息化项目的建设和运维质量给提上去。这个项目主要就是建个平台，再配上专业的咨询服务。平台给各方提供了清晰的项目进展情况，大家都能看见，不管是建房子的钱还是保养维护的钱，都能给管好。南京体育学院还给项目找了专业的咨询团队，他们从头到尾都盯着项目跑，确保每一个环节都不出岔子。这个“平台+服务”的模式还真管用，既解决了过去管理的一些问题，又让数字化能力长了不少。通过这个过程管理，学校的服务水平上去了，关键节点的管控也更严了。其他学校要是也想搞数字化转型，南京体育学院的经验肯定能给他们不少启发。