长期以来，高校科研成果走向市场常遇到“最后一公里”难题：一方面，企业基础研究和前沿技术储备上的投入不足、耐心资本有限，导致关键核心技术供给不稳；另一上，高校成果评价与产业节奏不一致，技术从实验室走向工程化往往需要中试验证、场景磨合和持续迭代；若缺少稳定的组织载体与有效的市场机制，专利很难从“纸面价值”变成“产业价值”。在此背景下，西安建筑科技大学以国家知识产权试点高校建设为契机，结合科技成果转化“三项改革”政策导向，探索形成“研究院+公司”的协同转化实践，为破解产学研衔接不畅提供了一条更具可操作性的路径。 从原因看，创新链与产业链之间存在结构性断点，关键在于资源配置和激励机制不匹配。高校具备学科交叉优势、人才与平台条件，但研发选题未必总能对准产业痛点；企业更熟悉应用场景、成本与交付周期，却往往缺少系统性基础研究能力，难以承受长期投入和试错成本。西安建筑科技大学构建的模式，将“研究院”和“公司”分别放在转化链条的后端与前端：后端“研究院”聚合学科、人才、平台等核心资源——强化原创性和引领性研究——补齐企业基础研究短板；前端“公司”以需求侧为牵引，把工程应用、客户反馈、成本控制和合规要求纳入研发目标，让成果在真实市场环境中接受检验。两端联动，既提升专利布局的针对性，也加快技术路线迭代的速度和质量，把知识产权“形成—管理—运营—转化”的链条更顺畅地串联起来。 从影响看，这一模式的直接成效体现在转化效率与产业化规模的提升。据介绍，“十四五”以来，学校成果转化量较“十三五”同期增长240%。其中，以水资源再生利用与水质安全保障为代表的技术及产业化成果更具典型性：涉及的技术已在国内47个城市的100余个工业或市政项目实现工程化应用，体现出从实验研究到工程落地的明显跨越；专利许可收入超过2500万元，显示知识产权运营正在从“重申请”转向“重转化、重收益、重持续”。同时，多城市、多场景的工程化应用也有助于沉淀可复制的技术标准、运维体系与商业模式，为后续迭代升级和规模推广打下基础。 从对策层面看，打通知识产权全链条协同，需要“机制+平台+队伍”同步发力。一是用制度牵引强化协同治理，明确研究院与公司在研发立项、专利布局、成果定价、收益分配等环节的职责边界与协作流程，减少转化过程中的内耗与不确定性。二是以平台能力支撑工程化落地，围绕中试验证、检测评估、示范工程等关键环节，打通从实验室验证到工程交付的技术链条，缩短成果走向市场的周期。三是以专业化队伍提升知识产权运营水平，强化专利导航、风险评估、许可谈判与合规管理，推动专利从单项成果升级为可组合、可交易、可持续增值的“资产包”。四是坚持企业需求牵引与原创能力托底并重，在“需求驱动”的同时守住“技术源头”，避免短期化、同质化研发。 面向前景，随着新型城镇化推进、工业绿色低碳转型加速以及水资源约束日益突出，水质安全与水资源循环利用将持续成为公共治理与产业升级的重要方向。高校如果能在关键技术、标准体系与工程化能力上形成稳定供给，并通过市场化机制承接应用与迭代，就有望在服务国家战略需求中实现更高质量的成果转化。可以预期，“研究院+公司”模式若更完善评价体系与风险共担机制，拓展跨区域、跨行业应用场景，将推动更多知识产权从“可用”走向“好用、用得起、用得久”，并带动人才培养、学科建设与地方产业升级形成良性循环。
从实验室的论文到生产线的效益，西安建筑科技大学的实践表明，制度与机制创新能够加速科技成果落地。在加快建设科技强国的背景下，如何通过体制机制改革释放创新活力，让更多“躺在纸上的专利”转化为“握在手里的生产力”，这所高校的探索提供了值得关注的参考。未来，随着创新生态优化，“研究院+公司”模式有望成为高校服务经济社会发展的常见做法之一。