在2025年这个年头，国网广安邻水县供电公司调控运行班把班组建设的重心放在了“能干、会管”上，结合实际情况推进调控一体化数字管理，让核心业务班组建设越走越深。他们直面传统电子台账分散、更新慢、查看麻烦的老毛病，用创新方法搞了个核心数据一体化台账。大家把图纸、跳闸记录、重过载信息这些关键数据都放进了电力网盘里。这么一来，数据就变成了大家能共享的，权限管得住，还能拿手机随时查。数据维护的速度一下提了70%，以前找数据要花15分钟，现在3分钟就能搞定，数据一致率达到了100%。 在打造知识内循环这块儿，他们从2025年开始建数字化的“人人讲师”体系。大家在线选课后就能听直播讲课，还能马上给反馈意见。员工们按照“任务+自愿”的规矩去授课，每年最少得上2次课。这么做让知识转化的效率提了40%，到现在已经攒下21门数字化微课了，还培养出了一个省公司级的认证讲师。 为了守住安全防线，他们在交接班的时候搞了“笔记+录音+台账”这三重保障。大家一起梳理完确认无误后还录下来备查，交接的准确率变成了100%，操作失误也彻底归零了。在倒供电操作这一块，他们也给调度合环倒负荷运行方式套上了一体化管控体系。他们编制了标准化的台账和操作模板，还让流程在数字化平台上强制流转、双重审批。这招儿把参数误设的源头堵住了，因负荷冲击跳闸的事也同比下降了100%，倒供电操作的效率还提高了20%。 为了激发大家自主管理的劲儿头，班组内部细化了抢单积分规则和任务池。员工可以在小程序上自主申报任务、智能匹配，健康度指数也能动态评估。靠着这种抢单机制和进度追踪闭环管理，任务接单率一下子冲到了95%。 资料模块化管理这块儿也做得挺到位。他们把安全、培训资料按模块交给专人维护，定人定责定期更新。这些资料形成了动态数据库后能实现系统管理而不是零散存放。查阅效率因此提了50%，完整率和及时率都做到了100%。 这次国网广安邻水县供电公司通过调控一体化数字管理赋能班组建设的成果特别多。他们用数字化手段解决了数据协同的问题，通过线上授课和模块化管理提升了知识共享和团队能力，同时在安全操作和绩效激励上也下了大力气。 供稿：国网广安邻水县供电公司