听我说个事儿，李又寅以前搞过一个关于干部考核的建议。他说咱们现在有些地方的干部考核啊，有个很怪的现象，就是“工作干得好不如材料写得好”。有的干部把大部分精力都花在美化材料、包装典型上，就像他们经常说的“造亮点”、“编经验”。还有些检查考核也过分依赖看台账、听汇报，这就让大家都觉得只要材料做得好，就能获得政绩了。这种现象其实挺不好的，李又寅说，我们得坚决扭转这种风气。 你们想啊，这种重“唱功”轻“做功”、重“包装”轻“实绩”的做法有啥危害呢？首先它会误导决策啊，上级根本掌握不了真实情况；其次还会浪费资源呢，干部们本来是在干实事的时间都被消耗在做材料上了；最糟糕的是败坏风气啊，踏实干事的人反而吃亏了，投机取巧者倒是得利了。长此以往的话，会出现“劣币驱逐良币”的情况。那时候党和政府的公信力就会受到损害。 所以说啊，“材料政绩”必须得给改了。干部的价值在于解决问题、推动发展、服务群众嘛。考核这根指挥棒也得跟着转过来才行。李又寅还建议要大幅降低书面材料、工作台账在考核中的权重呢。更多地采取“四不两直”方式去了解工作成效。评价体系也得多样化一些，像群众满意度、第三方评估还有高质量发展指标完成情况这些都应该被考虑进去。 比如说招商引资、项目建设、民生工程这些事儿啊，就要看落地情况、实际效益还有群众获得感才行。李又寅也说了我们反对的是“只说不干”或者“干得不好却说得好”，但这不意味着就不要总结、不要宣传了嘛。善于总结提炼、沟通汇报本身也是重要的领导能力。但这种“说”一定要建立在实干的基础上啊！ 咱们现在的社会环境需要更多的是“靠实干赢得未来”，所以应该大张旗鼓地表彰奖励那些在一线做出突出实绩的干部嘛！对搞“材料政绩”、“形象工程”的人要严肃批评纠正，严重的还得问责呢！ 最终让我想说的是：让实干成为干部最亮眼的底色吧！