当年，科达制造在海外市场几乎寸步难行，直到姚杰接手，这局面才有了改观。他硬是把一堆零敲碎打式的小生意，给整合成了每年2.3亿美元的大买卖，刷新了公司的历史纪录。这份成绩单是用汗水和心血浇出来的，只有他们自己心里清楚，一路都是顶着风在飞。 姚杰从一个小小的技术员做起，一路爬到了国际营销总监的位置，完成了三次华丽转身。每次踏上新征途，他都敢冲在最前面。2003年，他带着两个人就跑去菲律宾卖设备；2012年土耳其出乱子，他蹲在工厂两个月帮客户解决难题；2021年疫情最凶的时候，他带队飞印度，哪怕自己发烧38度也坚持把合同签了。 现在科达的海外版图已经铺到了56个国家，意大利、土耳其、印度这几个地方成了他们的战略支点，还有15个办事处像毛细血管一样延伸到了世界各地。姚杰到了哪儿都先去背熟当地协会的电话，再去港口堆场转转，就是为了确保设备一到港就能卸货、点火。 遇到全球大麻烦的时候，别人都在往后撤，姚杰偏要反着来。别人停飞展会停办，他们就搞线上直播点火仪式；别人都跑不掉了，他们就坐高铁坐大巴去见客户。这一年下来，团队累计出差跑了36万公里，相当于绕地球转了9圈。 最惊险的一次是在巴西圣保罗。设备眼看要到港了，码头工人突然罢工闹事。姚杰连夜租了直升机去勘查现场，发现吊装方案可行后，当场拍板让设备优先卸货、工人优先请进来。结果就在停机48小时内把窑炉点着了，客户一看这么给力，立马追加了两台压机的订单。 颁奖典礼上主持人用“逆风的方向更适合飞翔”这句话来概括他的经历。姚杰觉得这份荣誉应该属于整个团队——任何一笔大买卖都得靠销售、售后、物流、财务这些人不分昼夜地一起拼。他说自己跑得不一定最快，但肯定是那个最敢往风口浪尖上冲的人。 现在的姚杰手里拿着的不是名片而是一张世界地图。他在心里画下了无数个坐标点，等着下一次去书写属于中国陶机的传奇故事。