2022年11月13日那天，殷都区召开了一个会议，专门谈一下前三个季度的工作。区委常委、常务副区长郭智宇把所有责任单位的一把手都请上台，把家底亮出来，把短板晒出来，给每一个落后指标定了个补救时间表，还把这些时间线精确到天。这就好比给大家下达了军令状，不完成任务的人可不好交代。发改委主任胡建民随后展示了一张成绩单，告诉大家考核排名还在中游偏后，大家得赶紧努力了。这次会议把“考分”变成了“战功”。接下来的行动纲领是：抓考核就是抓工作，抓指标就是抓发展。大家必须有竞技心态，危机感要拉满。市定目标只是及格线，全区目标得是优秀卷。郭智宇要求大家把长板变长标杆。 会议还给大家发了张空白卡片，让责任单位填问题清单，每填一张卡就能获得资源倾斜方案。这相当于给了大家一个可量化的KPI：两周内拿出解决方案，一个月内数据抬头，两个月内扭亏为盈。这次推进会的重头戏是目标导向和问题导向。把每项指标贴在作战图上，红色标记缺口，绿色标注增量。建立日报告、周调度、月通报制度，晚报一次就黄牌警告，再晚报就要红牌离场。考核得分跟年度绩效直接挂钩，表现不好的一把手还要在年终大会上作检讨发言。这个推进会不仅是为了收尾2022年的工作，也是为了给2023年布局。大家都明白一个道理：只有把今年的缺口变成明年的跳板，才能实现高质量发展的“连续得分”。 从01到03这几场决战下来，殷都区已经进入了“冲刺跑”模式。每个人都在为了年底前60天做准备呢。每个人的肩膀上都扛着一份责任和压力。给人感觉就像在进行一场紧张的战斗呢！最后大家都达成了一个共识：只有把这次年终“大考”写进2023年的“答卷”，才能真正实现高质量发展的目标啊！