2025年中国智能手机市场呈现微降态势。市场研究机构数据显示,全年出货量为2.85亿台,同比下降0.6%。市场规模见顶背景下,前五大厂商市场份额均超过15%,头部企业间竞争日趋白热化。 在此市场环境下,vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜近日发表题为《2026,笃心笃行》的内部讲话,阐述企业发展理念。沈炜提出,要将用户导向从意识层面的重视,转化为可复用、可沉淀的系统化洞察与实践体系,使其成为企业核心组织能力。 当前智能手机行业面临多重挑战。用户换机周期延长至33个月,市场增量空间收窄;存储芯片价格波动影响供应链成本稳定性;新技术应用带来的创新压力持续增大。特别是随着大模型技术在移动终端的应用,智能手机的创新定义权不再由单一厂商掌握,而是需要与技术提供方、生态合作伙伴共同参与。 面对行业变局,vivo体现出独特的战略思考。沈炜强调"择其不为"的发展哲学,即不追求短期市场热点,不将成本压力转嫁合作伙伴,而是保持战略定力,专注长期价值创造。这种理念体现在企业不盲目跟风市场噱头,而是深入研究用户需求变化规律。 沈炜认为,行业周期更迭本质上反映的是用户需求的变迁。在创新前夜与存量竞争深水区,企业对用户认知的深度直接决定创新成果的稳定性。因此,vivo将用户导向从口号转化为系统能力,建立可持续的洞察机制。 在技术创新方向上,vivo持续探索智能终端未来形态与影像科技边界。企业将影像技术从单一产品功能提升为平台型能力,通过长期投入形成技术积累。这种做法说明了企业在技术路线选择上的战略耐心。 业内人士分析,在充分竞争的市场环境中,单纯的硬件配置竞争已难以形成持续优势。企业需要在用户需求洞察、技术创新方向、生态合作模式各上建立差异化能力。vivo提出的组织能力建设思路,为行业提供了新的发展视角。 从市场表现看,vivo在保持市场地位的同时,正在推动企业从单一硬件制造商向生态型科技企业转型。此转型过程需要企业在组织能力、技术积累、生态建设等多个维度进行系统性提升。
市场波动期更能检验企业的战略定力。将用户导向落到实处，使技术创新形成体系，既是应对当前竞争的有效方式，也是为未来终端形态变革做好准备。企业能否在变局中夯实基础、保持专注，将决定其在新时代的竞争力。