虽然天山股份把中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥还有新疆天山这五大板块彻底打散了，但这回确实也整合出了14家区域管理公司，把这些区域公司全都划给了新天山水泥来持股。这些新成立的公司在注册资本、资产规模、产能产值上都对了位。通过这次调整，天山股份不仅让权责边界更清楚了，更是提升运营效率的第一步棋。 为了搞清楚这些新公司的坐标和股权，天山股份拿出了股权转让、收购、划转、增资这些手段。比如山东区域的中联水泥主体就是中国联合水泥集团有限公司，它把80亿元的注册资本给新天山水泥100%持股。河南中联同力则是由中国联合水泥集团60%控股。上海南方水泥有限公司要被南方水泥有限公司吸收合并。浙江、江西、云南、贵州这些区域的水泥公司也是一样，都由南方水泥或者西南水泥100%持股。 湖南那边的中南水泥和中材水泥海外平台的注册资本分别是50亿元和18.5亿元。新天山给川渝水泥投了95.72%的股份。浙江三狮南方新材料这个商混平台拿到了10亿元的注册资本和90%的股权。华南材料跟华东材料两家公司虽然都做骨料跟商混业务，但股权结构不一样。 既然国务院国资委从今年7月开始签约13组专业化整合项目，央企重组也就从大而全变成小而精了。专家觉得以后会把重点放在突出实业上，只要该进就进该退就退该整合就整合该合作就合作。可以预料到专业化整合不会慢下来，反而会往更细分的地方加速延伸。 其实这次天山股份一口气拿出14家区域公司接棒把水泥版图重新架构完成了。天山股份通过一纸公告就把五强变成了十四星。这一番调整不仅给各个业务板块划清了权责边界还被看成是提升整体运营效率跟质量的先手棋。 其中新天山给中联水泥山东投了80亿元并拿下100%的股份；给中联同力河南投了100亿元但只拿到60%的股份；把南方水泥上海拿到了110亿元的注册资本和100%的股份；把浙江水泥放进了45亿元的注册资本中且100%持股；给江西水泥投入30亿元且100%持股；还给湖南区域的中南水泥投了50亿元并拿到100%的股权；把海外的中材水泥18.5亿元的注册资本也划入自己囊中；给川渝水泥投了117亿元且持股95.72%；还给云南跟贵州两个区域的水泥公司各投了30亿元且都持有100%股权；给嘉华特种水泥股份有限公司投了1.3亿元且持股89.51%；把新疆天山水泥有限责任公司的1亿元注册资本全部划给新天山水泥100%持股；给浙江三狮南方新材料有限公司10亿元注册资本并获得90%的股权作为商混业务平台；把南方新材料科技有限公司30亿元注册资本80%的股权给了它来做骨料加商混双轮驱动；最后还给华东材料有限公司50亿元注册资本并获得100%的股权来聚焦骨料与商混业务。 这次大动作背后的行业信号是明显的：今年7月国务院国资委集中签约的13组专业化整合项目显示央企重组已经转向“小而精”。专家分析未来整合会围绕突出实业、聚焦主业、做精一业展开重点在进、退、整、合四个方面发力——该进的果断进入该退的坚决退出该整合的迅速整合该合作的深度合作。可以预见专业化整合不仅不会放缓反而会向更细分领域加速延伸。