随着民航业快速发展，乘务员的工作与家庭平衡问题越来越突出；航班时间不固定、频繁异地过夜，使处于育儿阶段的女性员工常常面临“继续飞就难陪孩子、想顾家就得离开岗位”的两难。据行业调研，近七成空乘因生育问题考虑过转行，女性人才流失也因此长期处于高位。
春秋航空的做法说明了企业管理方式的现实转向；在竞争加剧的市场环境中，企业能否留住并稳定人才队伍，往往决定了长期竞争力。尊重员工的生活需求、保障其职业发展，不仅是企业责任，也是在为自身的持续经营打基础。对更多企业而言，把员工发展与组织目标更好地衔接起来，才能形成真正可持续的人才优势；随着类似举措增多，职场环境有望继续改善，职业女性的发展空间也会随之拓宽。