百纳千成这家老影视公司最近挺闹心的，这几年主业一直不见起色。根据2018年以后的新账本，前三季度营业额才1.77亿元，结果还亏了1亿元。为了救场，他们决定“找外援”，把厦门众联世纪股份有限公司全吃下了。虽说这事儿够大，算个重大资产重组，但大家发现交易里没给对方设业绩承诺和减值补偿，这在资本圈里挺少见的。 要想搞明白他们为啥这么干，得先看看他们是干啥的。百纳千成以前出过《汉武大帝》《媳妇的美好时代》这种火剧，底子厚着呢。可现在行业环境变了，监管严、市场竞争也激烈，再加上疫情这一捣乱，传统影视企业不得不急着转型。 这边众联世纪干的是数字营销，和通信运营商合作搞得挺稳。今年前三季度他们赚了10亿元营收，净利润更是高达1.77亿元。百纳千成瞅准了数字营销这门好生意，觉得能打破原来“影视制作+传统广告代理”的天花板。 这种跨行拿新增长点的路子在文化产业里挺常见。不过有个风险点得注意，这次交易定价是按评估值来算的。虽然说是双方按市场规矩谈妥了价码，但要是未来整合效果不好，上市公司可就吃大亏了。 你要翻翻百纳千成以前的账就能发现，这次收购其实是他们转型的又一次尝试。自从2018年换了老板后，他们试过搞国漫、做短剧、玩互动影视，可惜效果都一般。现在想把数字营销这块蛋糕也吃了，到底能不能把两家的资源揉到一起发挥出1+1大于2的效果？这还得看以后怎么操作。 从行业大背景看，内容制作和营销传播的分界线早就糊掉了。传统影视公司要想活命，就得整合产业链资源求突破。在大的文化体制改革浪潮下，靠并购找路数成了常态。 百纳千成这波跨界收购的动作挺冒险的。他们既想抓住机遇闯新路，又得掂量掂量怎么把控风险、搞好协同、实现价值提升。这种模式对同行来说也是个参考样本。 至于未来怎么赚钱还能管社会影响？这还得大伙儿继续琢磨。