三六一度（中国）有限公司通过构建“3-6-1”质量赋能模型，带动上下游六大环节同步提升。特别是针对羽绒服生产，其退残率相比2017年降低了96.3%，每年对超过45家供应商进行审核，并协助31家链员企业完成实验室认证。作为这个体系的技术支撑，数字化协同平台联通了品牌、成品厂、原料厂等四个层次的节点，把供应链运营效率提升了50%以上。在这一平台的作用下，三六一度在2024年给供应商端创造了1500万元的降本增效收益。 卡尔美体育用品有限公司则是中小企业敏捷突围的典型代表，通过引入智能悬挂系统来优化生产流程，提升了生产的柔性化与响应速度。这种“链主引领+链员协同”的模式不仅强化了大企业的带动力，也为中小企业融入高端价值链提供了具体的路径。 在质量共治体系中，政府角色发生了转变，从过去的管理角色转向服务角色。政府搭建了质量创新提升联盟，绘制了产业链全景图与质量图谱，发布了《晋江鞋服企业变更管理实施要求》等团体标准，给产业链提供了统一的质量管理“标尺”。 技术机构则深入企业生产流程，提供从质量策划到瓶颈攻关的全周期支持。特别是“晋数联”数字化协同平台的应用，打破了以往企业间的数据孤岛，把质量数据跨企业汇聚起来进行动态分析，给协同决策提供了有力支撑。 福建晋江鞋服产业链的转型始于2024年启动的产业链供应链质量联动提升专项行动。这次行动构建了“政府引领、链主带动、机构支撑、链员协同”的联动机制，推动产业链从松散配套转向深度耦合。 晋江经验为中国制造业的转型升级提供了一种可复制的范式，即以产业链协同为基础，以质量创新为核心，以数字化转型为支撑。它表明传统产业并非必然走向衰落，而是可以通过系统性重构焕发新的生机。 当一条产业链上的企业从竞争走向共生，当数据与标准成为协同的纽带时，产业升级便不再是单点突破而是整体生态的进化。 目前晋江鞋服产业已形成产能占全国运动鞋25%、休闲鞋20%的集群规模。未来随着质量共治体系的深化与数字化技术的融合，产业有望进一步向绿色制造、个性化定制、服务型制造延伸。 三六一度“雨屏科技”已经迭代至第八代，防水性能达到了国际领先水平，累计应用于超过2000万双鞋品。 中小企业在协同体系中实现了“敏捷突围”。比如卡尔美体育用品有限公司通过引入智能悬挂系统优化生产流程提升了生产柔性化与响应速度。 这种“链主引领+链员协同”的模式既强化了大企业的带动力也为中小企业融入高端价值链提供了路径。 比如卡尔美体育用品有限公司通过引入智能悬挂系统来优化生产流程提升了生产柔性化与响应速度在细分领域形成专业竞争力。 晋江的实践正为更多区域产业高质量发展提供一种值得深思的答案。 福建晋江鞋服产业链的转型始于2024年启动的产业链供应链质量联动提升专项行动这次行动构建了“政府引领链主带动机构支撑链员协同”的联动机制推动产业链从松散配套转向深度耦合。 政府角色发生了转变从过去的管理角色转向服务角色搭建质量创新提升联盟绘制产业链全景图与质量图谱发布《晋江鞋服企业变更管理实施要求》等团体标准给产业链提供统一的质量管理“标尺”。 技术机构则深入企业生产流程提供从质量策划到瓶颈攻关的全周期支持特别是“晋数联”数字化协同平台的应用打破了以往企业间的数据孤岛把质量数据跨企业汇聚起来进行动态分析给协同决策提供有力支撑。 三六一度通过构建“3-6-1”质量赋能模型带动上下游六大环节同步提升特别是针对羽绒服生产退残率相比2017年降低了96.3%每年对超过45家供应商进行审核协助31家链员企业完成实验室认证作为这个体系的技术支撑数字化协同平台联通了品牌成品厂原料厂等四个层次的节点把供应链运营效率提升了50%以上在这个平台的作用下三六一度在2024年给供应商端创造了1500万元的降本增效收益。 比如卡尔美体育用品有限公司通过引入智能悬挂系统来优化生产流程提升了生产柔性化与响应速度在细分领域形成专业竞争力这种“链主引领+链员协同”的模式既强化了大企业的带动力也为中小企业融入高端价值链提供了路径。 现在福建晋江鞋服产业已形成产能占全国运动鞋25%休闲鞋20%的集群规模产品远销全球市场未来随着质量共治体系的深化与数字化技术的融合产业有望进一步向绿色制造个性化定制服务型制造延伸。 在“双循环”新发展格局下晋江经验为传统制造业转型升级提供了一种可复制的范式即以产业链协同为基础以质量创新为核心以数字化转型为支撑推动区域产业生态整体跃迁它表明传统产业并非必然走向衰落而是可以通过系统性重构焕发新的生机当一条产业链上的企业从竞争走向共生当数据与标准成为协同的纽带时产业升级便不再是单点突破而是整体生态的进化晋江的实践正为更多区域产业高质量发展提供一种值得深思的答案。 福建晋江鞋服产业链的转型始于2024年启动的产业链供应链质量联动提升专项行动这次行动构建了“政府引领链主带动机构支撑链员协同”的联动机制推动产业链从松散配套转向深度耦合政府角色发生了转变从过去的管理角色转向服务角色搭建质量创新提升联盟绘制产业链全景图与质量图谱发布《晋江鞋服企业变更管理实施要求》等团体标准给产业链提供统一的质量管理“标尺”。 技术机构则深入企业生产流程提供从质量策划到瓶颈攻关的全周期支持特别是“晋数联”数字化协同平台的应用打破了以往企业间的数据孤岛把质量数据跨企业汇聚起来进行动态分析给协同决策提供有力支撑。 三六一度通过构建“3-6-1”质量赋能模型带动上下游六大环节同步提升特别是针对羽绒服生产退残率相比2017年降低了96.3%每年对超过45家供应商进行审核协助31家链员企业完成实验室认证作为这个体系的技术支撑数字化协同平台联通了品牌成品厂原料厂等四个层次的节点把供应链运营效率提升了50%以上在这个平台的作用下三六一度在2024年给供应商端创造了1500万元的降本增效收益。 中小企业在协同体系中实现了“敏捷突围”比如卡尔美体育用品有限公司通过引入智能悬挂系统来优化生产流程提升了生产柔性化与响应速度在细分领域形成专业竞争力这种“链主引领+链员协同”的模式既强化了大企业的带动力也为中小企业融入高端价值链提供了路径现在福建晋江鞋服产业已形成产能占全国运动鞋25%休闲鞋20%的集群规模产品远销全球市场未来随着质量共治体系的深化与数字化技术的融合产业有望进一步向绿色制造个性化定制服务型制造延伸。 在“双循环”新发展格局下晋江经验为传统制造业转型升级提供了一种可复制的范式即以产业链协同为基础以质量创新为核心以数字化转型为支撑推动区域产业生态整体跃迁它表明传统产业并非必然走向衰落而是可以通过系统性重构焕发新的生机当一条产业链上的企业从竞争走向共生当数据与标准成为协同的纽带