腾达建设跟二十二冶算是强强联手，民企央企联手一起去建筑圈找新路子。我们在7月12日去了之江路的现场，那盾构机轰隆隆地响，挖掘机、泥驳车忙个不停。中国二十二冶集团的人在现场看了好一会儿，对腾达建设把复杂的地质情况搞成了教科书级别的案例，简直是赞不绝口。下午大伙儿又跑到腾达建设的总部会议室，开始聊怎么把央企的信用和民企的技术优势结合起来。 会议室里一开始挺热闹的，黄震江代表杭州公司先讲了欢迎辞，他说央企干工程的经验丰富，腾达海外机制灵活，愿意做那根把两家连接起来的线。贾林佳随后也给大家看了数据：二十二冶年营收超过千亿，手里的订单更是超万亿。不过她说技术更新的速度跟不上市场需求，这是最大的痛点。两家公司放宣传片的时候，民营企业那种敏捷的开发模式和央企那种全周期的交付方式一对比，大家一下子就清楚了两家公司的优势。 讨论的时候程克全最先发言，他拿出了一份技术开源清单，把BIM模型、预制构件库这些全都开放给二十二冶工程部用。对方立刻回应说他们有全流程审批系统，可以把数据孤岛打通。双方整整谈了一个半小时，记录了27条待办事项，涉及设计、采购、施工、运维好几个阶段。最后还当场定下来要在两周内拿出第一个联合试点的方案。 叶小根在送走客人的时候说他不只是要做分包商，而是想做技术合伙人。他还说二十二冶那么大的规模就是他梦寐以求的试验田。按照计划双方要在杭州某轨道交通项目先试点BIM加装配式再加智慧工地这一套全流程示范，目标是让成本降个10%，工期也能缩短15%。当民营企业的技术变成“插件”，央企的信用变成“底座”的时候，建筑行业的下一个风口很可能就在这次合作当中出现了。