2024年，安徽省发布了全国首个支持企业开展并购重组的指导意见，明确要投战略性新兴产业、传统优势产业和现代服务业。罗文杉表示，用地方平台公司做并购能给当地产业引入优质资产。2025年，安徽地方国资并购了9家上市公司，数量居全国首位。2026年海螺集团给皖维集团增资49.98亿元，间接控股了皖维高新。杉杉股份也披露，皖维集团要花不超过71.56亿元买自己的股票。安徽买这些企业不只是“资本招商”，更是“产业造血”。像黄山国资委买的光洋股份和锐新科技，都是汽车轴承和轻量化部件的行家；马鞍山国资买的蓝黛科技做新能源汽车传动系统。这是安徽要补齐汽车零部件短板的举措。安徽省工信厅说这次并购是“价值重构”，为了强链补链。杉杉股份是全球负极材料龙头，它的偏光片业务和皖维集团的新型液晶显示产业能搭配起来。安徽省已经是“造车第一省”，整车生产需要强壮的“筋骨”。这些上市公司的占比近三成，覆盖集成电路、新能源等领域。 大家别以为安徽只是“有钱任性”，这背后有一套很精准的“产业地图”。这次行动打破了地域限制，把外部优质资产和本地产业基础绑定在一起。海螺集团给皖维集团增资之后还将间接控股皖维高新；杉杉股份披露皖维集团要以不超过71.56亿元入主杉杉股份。安徽用这种模式引进来落地，让“龙头引领、链条互补”从蓝图变成现实。这种“走出去”并购、“引进来”落地的模式符合地方政府的需求和决策方式。 汽车产量登顶全国后庞大的整车制造如同巨龙，不能没有强壮的“筋骨”。 一个典型案例是杉杉股份：表面上看这是一次跨省接盘行动，实际上双方将在新型显示用高端偏光片材料研发上形成合力。 杉杉股份是全球负极材料龙头，其偏光片业务与皖维集团的新型液晶显示产业契合。 海螺集团以49.98亿元增资控股皖维集团后间接控股了皖维高新。 杉杉股份披露皖维集团要以不超过71.56亿元入主杉杉股份。