在煤炭行业深度调整的背景下，柴里煤矿面临双重挑战：既要承受市场下行压力，又要应对技术人才流失风险；矿工会调研发现，基层职工普遍有“技术用不上”的困惑，不少贴近生产的创新想法因缺少转化渠道而停留在设想阶段。针对此问题，该矿推出“486”工作室运行机制。
矿井转型升级——既要靠装备更新和管理改进——更离不开一线创新的持续输出。把工作室建在现场，把机制落实到人，把成果用到生产，让“点子”变“产能”、让“经验”成“标准”，才能把个人智慧转化为组织能力。基层创新平台的价值，不只在于阶段性创效，更在于为企业穿越周期、实现高质量发展提供持续的内生动力。