去年年底，十堰供电公司在国网指导下推出了新服务。他们的开发区供电中心把重心前移，搞出了一套新的做事方法，不再是光盯着怎么保证用电，而是专门给企业去看病。专门组织了“楚天星火”党员服务队，到恒固建材十堰有限公司这种地方去查病。现在，经济慢慢好了起来，工厂都在琢磨怎么把钱省下来。特别是那些转型中的厂子，电费贵不贵成了大问题。很多企业其实不太清楚自家用电的情况，设备有时候转得慢还不知道怎么回事。针对这种情况，十堰开发区供电中心弄出了个新办法，把管电和省电结合在一起。 服务队直接跑到厂里去看设备怎么转的，再把以前的数据拉出来看。画了个很准的用电图表。就在恒固建材公司这里发现了问题：有些大耗电的设备正好赶上电网用电的高峰，结果电费就上去了。通过把生产顺序调一调、把设备开关机的时间改一改，差不多一个月就能省下好几千块钱。这事儿背后其实是电力行业的思想变了。随着改革越来越深，供电企业不光卖电，还成了卖服务的了。 这次服务里还拿出了一份《优化用电建议书》，不光解决眼前的问题，还帮企业建个以后能用得上的能源管理系统。这种“先诊断再开方子最后帮忙盯着”的做法，以后可能就成了给实体经济服务的新路子。 以后随着电网越来越智能、大数据越来越强，供电服务会变得更聪明、更对口味。比如建个企业用能的画像、做个能效管理的平台什么的。到时候就能实时看情况、自动给预警、还能自动优化方案。 这就像以前的路灯只能让人看见路一样，现在的服务不光是照明了，还能帮厂子发展。十堰供电公司的做法说明一个道理：公共服务要是跳出老框框去服务经济发展，那产生的价值就大了去了。 这种靠技术帮忙、靠细致服务改善营商环境的做法，不仅帮厂子省钱提效，更是给现代化产业体系加了把绿色的劲儿。这也是新时代国企该有的样子和担当。以后能源革命和数字革命融合在一起的时候，这样的创新肯定会有更多精彩的表现。