问题——市场收缩叠加利润集中，行业“增量难、内卷重”。近两年，全球智能手机出货整体承压，部分厂商收缩产品线、放慢节奏，产业链也受到元器件价格波动影响。鉴于此，行业竞争从“拼规模”转向“拼结构”。追觅手机业务负责人接受媒体采访时表示，全球手机市场利润高度集中在少数头部品牌，约八成利润由苹果获得。利润分配失衡，使得不少厂商即便维持一定出货，也难以摆脱“有声量、难盈利”的压力。 原因——高端品牌势能、生态黏性与供应链议价共同抬高门槛。业内人士认为，利润集中并非单靠参数就能改写，而是品牌溢价、系统生态、渠道效率与服务体验共同作用的结果。在高端市场，用户更看重长期体验与身份表达，单纯堆硬件很难形成持续溢价；同时，头部企业在核心器件、全球渠道与开发者生态上的长期投入，更拉高了后来者的追赶成本。近期存储等关键元器件价格上行，也在一定程度上压缩中低端产品利润，迫使厂商重新评估竞争策略。 影响——国内红海更拥挤，出海高端成为“第二增长曲线”争夺点。国内市场换机周期拉长、产品同质化加剧，价格战往往带来利润进一步摊薄，并向产业链传导压力。相比之下，海外市场体量更大、层级更分明，部分地区对高端差异化产品仍有需求窗口。追觅上透露，其规划将海外占比提升至八成、国内约两成，希望以更大的国际市场承接品牌高端化的验证与放量。此前公司也披露，其首款智能手机在海外获得超亿元人民币预售订单，显示其主要增长预期仍押注海外渠道与高端细分人群。 对策——以高投入研发和差异化价值体系切入，避开同质化消耗。追觅称已组建约500人的手机团队，研发人员占比超过七成，并计划在2026年扩充至2000人、2027年扩大至5000人，首期研发投入为百亿元级。其核心思路是通过人才与创新补齐“从0到1”的能力，并以更具竞争力的薪酬和跨行业引才，吸纳奢侈品、黄金珠宝等领域人才，探索材料工艺、审美表达与消费服务的融合。在产品布局上，AURORA采取双线推进：一条为LUX高奢系列，主打贵金属、宝石与皮革等材质选配，价格随用料与克重变化；另一条为NEX科技影像系列，计划于2026年下半年推出，并延展至同价位段的轻奢产品。同时，企业提出以“回收再造”等服务增强保值属性，试图把高端手机从一次性消费，延伸为“可持续价值”的长期叙事。 前景——高端化仍需跨越品牌信任与全球合规两道关口，胜负取决于长期能力而非短期噱头。业内观察认为，新入局者要在海外高端市场站稳，关键不在概念包装，而在系统体验、影像与通信底层能力、可靠性以及售后网络的持续兑现。另外，海外市场涉及专利合规、运营商认证、数据合规与本地化服务等系统工程，任何短板都可能放大为成本与风险。追觅负责人也表示，面对存储涨价等行业波动，企业不会参与价格战，而将抓住算力需求提升等技术趋势窗口，持续投入产品创新。可以预期，未来一段时间，智能手机竞争将更强调“技术深水区能力”和“全球化运营能力”，行业也将从拼价格转向拼价值、拼生态、拼服务。
追觅的跨界突围，折射出中国制造向价值链高端迈进的普遍诉求。在全球竞争的新赛道上，能否改写既有的利润分配格局，不仅取决于单点技术突破，更考验商业模式重构与产业生态协同。这场高端市场攻坚，或将重新标定“中国智造”在全球产业版图中的位置。