2023年，安踏集团把MAIA ACTIVE业务的管理职责交给了年轻管理者丁少翔。2016年成立的这个品牌，主要做女性运动服饰，在瑜伽领域有点名气。安踏在这年完成了对它的控股收购。其实早在2016年的时候，MAIA ACTIVE就已经在运营了，这次收购只是为了给它加把劲。安踏集团是国内体育用品的龙头老大，一直都在搞多品牌战略。之前他们就把FILA、迪桑特（DESCENTE）和可隆这些国际品牌拉到中国来做生意。 丁少翔现在不光要管MAIA ACTIVE，还要继续管迪桑特。这个安排是为了让高端细分市场的管理更顺畅。丁少翔以前就在迪桑特干过，积累了不少经验。现在他得把这两个高端品牌一起看好。安踏集团这次调整架构是为了应对市场变化，让高端品牌运营更专业。 把这两个品牌都给丁少翔一个人管，好处挺多。可以把高端市场的经验共享一下，资源也能更好地配置。这样做能让整个集团的高端品牌管理更有力量。安踏集团还想通过这种方式巩固大众市场的优势，同时提升高端市场的竞争力。 安踏集团在创始人的带领下建立了一套模式。这模式是把家族传承和职业经理人体系结合起来。年轻一代的人深入业务一线干活儿，有明确的权责体系和平台资源支持。丁少翔的职责扩大就是这个培养过程中的一个步骤。 现在中国体育用品市场增长很快，消费升级也挺明显。大家对产品功能、设计还有品牌文化的要求都提高了。企业不仅得有好的产品研发和供应链能力，还得在品牌建设和零售体验上动脑筋。 这次管理架构的调整就是为了更敏捷地应对市场变化。观察人士觉得把MAIA ACTIVE和迪桑特交给同一个人管是好事儿。这样有助于优化资源配置和形成更强的管理合力。 安踏集团在治理结构和人才梯队建设方面一直在探索。这次把MAIA ACTIVE纳入成熟的管理框架里去是非常重视这个细分市场品牌的表现。他们也希望通过这次调整来提升跨品牌管理能力和布局未来市场竞争的能力。 市场期待安踏集团能带来更优质的产品和服务，也期待他们能为行业高质量发展注入新的动力。未来他们还会有一系列部署来引领行业创新和发展。