在2025年，我国两家大型矿业公司把目光投向了黄金资产，从而把全球黄金资源布局的步伐显著加快。紫金矿业集团，就在这期间宣布了要投入大约280亿元人民币，去收购位于非洲的三座大型在产金矿。据了解，这些金矿拥有超过530吨的黄金资源量，这次收购把紫金矿业集团在中国和全球领先的黄金生产地位进一步巩固了。无独有偶，洛阳钼业在同一时间段内，只用了不到40天时间，就花费70亿元人民币成功收购了巴西的三座金矿。这次交易是洛阳钼业自2025年以来的第二次重大金矿交易，“铜+金”发展战略得以实质性落地。 这次浪潮有几个显著特征。首先是交易规模空前巨大，几十亿甚至几百亿的投入彰显了企业获取战略资源的决心和实力。其次是战略协同性明显增强，企业注重与现有业务形成联动和互补。比如紫金矿业关注的非洲项目与西非运营资产相邻，有利于集群效应和降低成本；洛阳钼业在巴西的金矿资产也能与铌、磷业务形成协同。 此外，交易执行节奏明显加快，反映了企业决策效率提升以及对市场窗口期敏锐把握。最后是标的资产偏好成熟项目，资源禀赋清晰、基础设施完善、可快速投产贡献现金流是其偏好。 分析人士指出这次龙头企业密集开展海外黄金并购是近两年贵金属行业进入顺周期扩张阶段的集中体现。金价高位运行下企业通过外延式并购快速增厚资源储量、提升产能能够把握住市场红利期。 然而在这个背景下也存在潜在风险挑战：地缘政治风险、估值与财务风险、运营整合风险以及周期逆转风险都需要重视。因此在快速扩张中如何平衡速度和风险管理是考验治理能力的重大问题。 中国矿业企业积极参与全球黄金资源配置有助于提升国际化经营能力和国家资源安全保障战略。但同时必须秉持理性审慎原则把风险防范放在更突出位置完善投资决策机制进行全过程评估与管理注重本土化经营和社会责任履行确保效益稳定发展并与监管部门共同推动我国矿业海外投资行稳致远。