在全面从严治党向纵深推进的背景下，北京排水集团纪委近日组织召开年度述职评议会，系统检视二级单位纪检监察工作成效。
此次会议不仅是例行履职总结，更是对国有企业监督体系效能的一次集中检验。
问题与成效并存 过去一年，集团各级纪委以“纪检监察工作规范化法治化正规化建设年”为抓手，紧盯采购、工程、安全生产等高风险领域，发现并整改突出问题30余项。
例如，某下属单位通过专项监督挽回国有资产损失逾百万元，另一单位则通过完善招标流程堵塞管理漏洞。
监督专员队伍在参与集团专案办理中，推动问题整改完成率达92%，彰显了“监督的再监督”作用。
深化监督的实践逻辑 分析显示，监督效能的提升源于三方面突破：一是将政治监督具体化，将“两个维护”融入防汛抢险、重大活动保障等实际工作；二是创新“下沉式”监督机制，通过列席会议、数据比对等方式前移监督关口；三是强化纪法衔接，2025年问题线索处置周期同比缩短40%。
这种“靶向治疗”模式，有效破解了国有企业“上级监督远、同级监督软”的难题。
新年度任务锚定高质量发展 针对2026年工作，会议提出“四维发力”路径：聚焦防汛安全、重大工程等“国之大者”强化政治监督；构建“集团—二级单位—项目部”三级联动体系，打通监督“最后一公里”；通过案例研讨、跨单位协作提升队伍专业化水平；建立监督成果转化机制，将问题整改纳入绩效考核。
值得注意的是，会议特别强调要防范“新基建”领域的廉洁风险，体现前瞻性布局。
制度性成果逐步显现 据统计，集团近三年信访举报量年均下降15%，2025年干部职工纪律意识测评优良率达89%。
这种变化背后，是监督体系与企业治理的深度融合——通过将纪检建议写入内控制度、建立廉洁风险动态清单，实现了监督成果向治理效能的转化。
中国人民大学廉政建设研究中心专家指出，此类实践为国企监督提供了“发现问题—推动整改—完善制度”的闭环样本。
全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上。
北京排水集团通过建立健全纪检监察述职评议机制,压实各级纪检监察组织和人员的政治责任,体现了国有企业加强党风廉政建设的坚定决心。
展望未来,只有持续深化监督体系建设,不断提升监督质效,才能为企业高质量发展提供更加坚实的纪律保障,确保国有资产保值增值和城市安全稳定运行的双重目标得以实现。