2月27日这天上午，最高人民检察院案件管理办公室的李峰主任跟最高检的记者们聊起了，他们打算怎么把今年的工作给做得更好。 前不久全国检察长开了会，专门提了要建一套办事效率高的科学管理体系。李峰是管业务管理的关键人物，所以他特别讲了讲要完善“三个管理”的具体措施。 李峰先说了制度建设这块。业务管理上，他们要去各地看看难点和突出问题，及时推出分析案子的问答材料。案件管理上，他们要制定全流程的规定，把流程给管严了。质量管理上，他们要把检查案子的规矩给完善了，研究出评查要点指引，把每一个案子都给查清楚。除此之外，还得帮着各业务部门制定评价标准。 接下来就是要把“三个管理”给贯通起来。要建立一套综合分析和专题分析相结合的机制，帮着各部门指导工作。要是发现程序不规范，就要及时进行类案监管分析。要是发现案子质量不合格，就要反过来看看业务和案件管理上有没有短板。 现在信息技术发展得很快，数智赋能“三个管理”也很重要。李峰说要加大智能探索力度，推广优化系统给科技撑腰；还要统筹信息化需求，编制好系统业务需求；优化一下案卡的设计和校验功能，减轻基层检察人员的填录负担。 最后李峰还提到了要把“三个管理”融入检察“大管理”的格局里去。