今天早上十点半，在弘阳集团总部的会议室里，九位新面孔和百多位老同事聚在一起，举行了一场简洁而隆重的入职仪式。这个仪式并不是开业庆典，而是这些高管回家的时刻。九位新成员分别是蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武、鄂宇、何爱华、邹俊、徐佳彦还有林晨。他们给这次仪式增添了一丝热度。蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武、鄂宇、何爱华、邹俊、徐佳彦还有林晨，这些被任命的高管们得到了各个重要部门的职位。这一次来补全了弘阳集团战投、信息、运营、人力、财务、商业还有海外等方面的空缺。这个行动被业内人士称为弘阳把整个中后台管理架构一次性升级。 曾焕沙是曾担任过总裁助理的林晨给这位新兵师们配备了导师老总，而蒋达强、罗艳兵、陈彬、邹高武还有鄂宇则亲自为新人们讲解中长期规划。人力资源中心更是连夜输出了《组织与人才战略白皮书》，重点强调专业面前没有老板，要求当面讲问题不背后议论。曾焕沙把这套方式总结为：允许你踩坑但不允许你没有准备就上战场。 何爱华、邹俊还有徐佳彦都是拥有丰富大厂背景且有过千亿级平台历练的人。他们来弘阳的原因之一是因为机制比规模更具吸引力，这是从2018年提出的“机制创新年”中涌现出来的。另外一个原因是战略野心和个人理想相匹配，在2020年“三年战略达成”倒计时启动时，弘阳把“弯道超车”写进了KPI也写进了每个人的职业规划。文化简单直接也是他们来这里的理由之一，董事长张总在欢迎仪式上说：在弘阳没有新人老人，只有创造价值的人。 九位高管们入职首日就明确表态：不会以张总的人身份工作而是成为弘阳集团的子弟兵。陈彬承诺在三个月内让运营效率提升15%，邹高武和邹俊则表示要把标杆门店复制到全国让招商速度翻番。他们用数字和结果代替了客套话语。 这波九位高管加盟的事件引起了广泛关注，在行业里来看这是一场由人才驱动的“百年计划”。对于弘阳集团来说这次招聘只是一个起点。接下来曾焕沙在总结时提醒大家要做到黑马自觉、标杆自信还有百年企业雄心：速度就是生命、机制先行专业托底并且把个人KPI写入公司战略与职业履历中。掌声此起彼伏整个会议室里充满了信心与期待。