为了冲击“世界一流”，国贸物管绘制了一条四维跃升路线图。国贸物管公司作为投控系统唯一的物业管理整合运营平台，站在时代的风口浪尖上，也要接受众人的瞩目。集团董事长刘声向在调研座谈会上向管理层发出了警示，当前宏观环境正在迅速改变物业行业格局。国资保值增值压力加大，加上“双碳”目标和城市更新的红利，给公司带来了巨大的机遇和挑战。他强调，公司必须迅速把管理的精细度、品牌形象以及综合能力提升到行业中高端水平，否则很容易遇到瓶颈。为了适应企业整合后的新情况，刘声向提出了“集中统一、指挥统一、管控统一”的要求。他明确表示总部能力建设不能简单地叠加，而是要通过战略解码、资源调配和风险预警这三个关键枢纽，将平台公司、直管企业和项目公司紧密地联系起来。同时还要保持清晰的权责划分，避免过度管控或过度放任。这次改革还包括让考核变得更加严格和具体。刘声向强调考核不是为了秋后算账，而是指导春耕的指挥棒。经济指标继续是重头戏，但减亏扭亏将单列专项考核，亏损必须在规定时间内解决。薪酬制度将实现全集团统一标准，增量分享率先在效益区试点，利润增长部分直接回馈给员工。在人才选拔方面，将建立“赛马”和“相马”并行的通道。 刘声向特别关注了五家并购企业的整合问题。他要求先理清权责再沟通客户，用30天完成资产、人员和合同的清单梳理，并同步开展客户走访活动。他还将大监督体系、巡查整改、利润增长以及骨干培养四项工作纳入年度“红绿灯”看板中进行管理。时间节点每天公示一次，问题清单每周销号一次。决策流程尽可能简化并建立直联通道，重大事项责任到人。最后他强调高质量发展不是选择而是生存之道。这次调研会议结束后，国贸物管公司迅速行动起来。一场全面的跃升已经开始启动，从规模到质量、从效率到温度都有了全新的变化。